全部講師分類
1.目標(biāo)管理復(fù)盤：回顧目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行過程，提煉確保目標(biāo)一致性的策略。 2.組織架構(gòu)復(fù)盤：審視團(tuán)隊架構(gòu)與角色分配，通過RACI模型優(yōu)化結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)。 3.流程機(jī)制復(fù)盤：回顧業(yè)務(wù)流程，識別繁瑣或缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的問題，提煉流程管理優(yōu)化步驟。 4.溝通機(jī)制復(fù)盤：分析過去的溝通機(jī)制，找出障礙，提煉構(gòu)建高效溝通體系的策略。 5.激勵機(jī)制復(fù)盤：評估過往激勵制度，識別問題，提煉有效的激勵與回報實踐。
授課對象：各級管理者
講師：吳錚力
1.提升團(tuán)隊凝聚力：通過深度分享與互動，增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的信任與理解。 2.優(yōu)化文化認(rèn)知：明確團(tuán)隊文化的內(nèi)涵與發(fā)展方向，確保文化與戰(zhàn)略高度一致。 3.增強(qiáng)變革能力：通過文化工作坊，制定切實可行的文化變革計劃，減少變革阻力。 4.提升領(lǐng)導(dǎo)力適配性：幫助管理者根據(jù)文化需求調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提升團(tuán)隊執(zhí)行力。 5.構(gòu)建積極團(tuán)隊氛圍：通過文化重塑，打造一個充滿活力、協(xié)作與創(chuàng)新的團(tuán)隊環(huán)境。
授課對象：各級管理層、骨干員工
講師：吳錚力
1.提升文化與戰(zhàn)略匹配度：通過SIPC文化矩陣，確保企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略高度一致。 2.優(yōu)化文化變革路徑：掌握文化變革四步法，減少變革阻力，提升變革成功率。 3.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力適配性：通過領(lǐng)導(dǎo)力測評與提升方法，確保管理者風(fēng)格與文化需求匹配。 4.構(gòu)建深層組織文化：從價值觀到行為模式，打造具有內(nèi)涵與實踐性的企業(yè)文化。 5.提升組織適應(yīng)力：通過動態(tài)調(diào)整文化與領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)組織對市場變化的快速響應(yīng)能力。
授課對象：中高層管理者
講師：吳錚力
1.掌握復(fù)盤核心技能：了解復(fù)盤基本概念、流程和方法，掌握復(fù)盤的8個關(guān)鍵技能。 2.提升問題解決能力：學(xué)會深入分析問題根源，制定有效解決方案，提升復(fù)雜問題決策能力。 3.增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作與溝通：復(fù)盤促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，通過共同回顧分析，學(xué)員學(xué)會更有效溝通，提升團(tuán)隊效能。 4.促進(jìn)個人與組織成長：復(fù)盤推動個人和組織成長，學(xué)員發(fā)現(xiàn)不足，明確改進(jìn)方向，促進(jìn)持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)。 5.建立復(fù)盤文化：培養(yǎng)復(fù)盤習(xí)慣與思維，推動組織形成復(fù)盤文化，持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。 6.提升組織業(yè)績：有效復(fù)盤助學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗，避免犯錯，優(yōu)化流程，提升效率與成功率，實現(xiàn)更高業(yè)績目標(biāo)。
授課對象：各級管理者、骨干員工、HR
講師：吳錚力
● 理解團(tuán)隊發(fā)展階段與各階段任務(wù)，促進(jìn)團(tuán)隊成長，提升團(tuán)隊整體效能 ● 掌握華為目標(biāo)管理法，明確目標(biāo)4來源與制定1個原則，確保團(tuán)隊工作方向明確 ● 掌握資源分配與工作3個步驟，提高資源利用效率，合理安排工作 ● 學(xué)習(xí)華為績效評價系統(tǒng)與方法，運(yùn)用績效評估與反饋的5個工具/方法，提升團(tuán)隊績效，促進(jìn)持續(xù)改善 ● 運(yùn)用全腦優(yōu)勢模型，認(rèn)識不同偏好下屬，構(gòu)建優(yōu)勢互補(bǔ)團(tuán)隊，提高團(tuán)隊協(xié)作 ● 學(xué)會華為設(shè)計激勵體系，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力，提升員工積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力
授課對象：適用于企業(yè)中基層及高層管理者、政委、HR等相關(guān)管理人員
講師：元修
● 了解后備梯隊計劃能為企業(yè)解決的4大問題和3個價值，認(rèn)識人才梯隊計劃的重要與必須 ● 學(xué)習(xí)華為人才培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)驗，為企業(yè)人才梯隊建設(shè)提供標(biāo)桿 ● 明確計劃實施5步驟，提升人才管理效率，有序開展后備梯隊計劃 ● 運(yùn)用后備梯隊計劃實施6訣竅，保證人才梯隊活力，高計劃有效性，促進(jìn)人才高質(zhì)量成長● 了解人才“之”字形發(fā)展路徑，掌握管理者轉(zhuǎn)身GMDP角色認(rèn)知的方法，助力角色轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)管理能力
授課對象：企業(yè)HR、HRBP、各部門政委、團(tuán)隊相關(guān)中基層管理人員、干部/組織/人才發(fā)展管理的相關(guān)人員
講師：元修
● 掌握精準(zhǔn)識別關(guān)鍵崗位的方法，并在課堂中直接落地本企業(yè)關(guān)鍵崗位 ● 學(xué)會建立關(guān)鍵崗位勝任力模型及評價標(biāo)準(zhǔn)，掌握具體的構(gòu)建方法 ● 掌握人才盤點實施3步驟，獲取人才盤點匯報PPT及應(yīng)用工具直接落地 ● 掌握梯隊人才發(fā)展路徑，從而建立敏捷型人才培養(yǎng)3E模型 ● 掌握管理者輔導(dǎo)5大修煉，提高管理者下屬輔導(dǎo)專業(yè)工具應(yīng)用 ● 掌握留住梯隊人才的原則及方法，確保人才穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展蓄力。
授課對象：企業(yè)中、高層管理者、人力資源部門組織發(fā)展、HRBP等
講師：田明民
● 提升戰(zhàn)略人才的規(guī)劃能力-完成一次對業(yè)務(wù)價值鏈的洞察和一次人才戰(zhàn)略大綱的設(shè)計 ● 提升識別戰(zhàn)略人才缺口的能力-掌握人才盤點報告的解析方法 ● 掌握戰(zhàn)略人才地圖的方法-構(gòu)建樣本模型的標(biāo)準(zhǔn)和技巧 ● 掌握戰(zhàn)略人才的吸引力法則-構(gòu)建吸引和激勵戰(zhàn)略人才的正能量力場 ● 了解戰(zhàn)略人才的用人之道-構(gòu)建覆蓋從落地到融入到標(biāo)桿的良性循環(huán)體系
授課對象：企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人等
講師：康弘年（K.K）
● 理解人才盤點的戰(zhàn)略價值和在人力資源管理中的作用，引起學(xué)員對人才盤點工作的重視 ● 幫助學(xué)員建立完整的人才盤點理論框架，形成對概念、方法和應(yīng)用場景的深入理解 ● 掌握3大類人才盤點核心技能，全面強(qiáng)化企業(yè)人才盤點項目實操能力 ● 學(xué)習(xí)人才盤點的3種模型構(gòu)建方法，幫助學(xué)員有效構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn) ● 熟悉3階段實施高質(zhì)量人才盤點會議的方法，有效盤點項目的組織參與度與共識性 ● 掌握人才盤點應(yīng)用的4種類型和實操策略，幫助企業(yè)有效落地盤點成果 ● 11個實戰(zhàn)應(yīng)用工具包、上百種測評工具助力學(xué)員轉(zhuǎn)化知識成果
授課對象：中高層管理者、負(fù)責(zé)人才盤點的HR工作者
講師：馬超
● 理解“人效”的定義，掌握驅(qū)動人效的六維度模型 ● 熟悉戰(zhàn)略“五看”“四定”“三不”要訣，確保方向正確，人效最優(yōu) ● 熟悉績效“三分析”“三角度”分析法，提升企業(yè)人效定標(biāo)能力 ● 學(xué)習(xí)“望聞問切”流程分析法，從6層面8策略快速提升、改善人效 ● 學(xué)習(xí)宏觀、中觀、微觀三種組織變革策略，幫助學(xué)員升級與固化人效 ● 熟悉目標(biāo)、能力、文化三種運(yùn)營策略，掌握塑造高績效行為的管理手段 ● 學(xué)習(xí)激勵的8種類型，幫助學(xué)員激發(fā)員工“元”動力，塑造高人效意識
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：馬超
● 掌握人力資源管理的基本概念、原理和方法，了解人力資源在企業(yè)中的重要性和作用。 ● 提升人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、員工培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理等關(guān)鍵領(lǐng)域的技能，以便更好地履行HR職責(zé)。 ● 提高個人職業(yè)競爭力，為在人力資源管理領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 ● 提升企業(yè)在人才管理方面的能力和水平，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工滿意度和組織績效。 ● 建立對人力資源管理的深入理解和洞察力，為企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展方面提供有力支持。
授課對象：人力資源工作者、對HR管理有興趣的各級管理人員
講師：趙泊瑜
● 根據(jù)客戶企業(yè)的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略，梳理形成戰(zhàn)略地圖和公司級的目標(biāo)體系，幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理的基石 ● 應(yīng)用目標(biāo)分解矩陣等工具產(chǎn)出部門和崗位級的績效目標(biāo) ● 通過六項要素法形成公司、部門、崗位三級目標(biāo)所對應(yīng)的指標(biāo)體系 ● 構(gòu)建保障績效管理落地的執(zhí)行和激勵機(jī)制 ● 幫助企業(yè)HR和管理人員掌握績效管理的核心流程和工具方法 ● 輸出量身定制的戰(zhàn)略績效行動方案 ● 使學(xué)員掌握戰(zhàn)略地圖的梳理能力并成功轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵目標(biāo)的能力 ● 使學(xué)員掌握部門和員工績效目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)定、提取流程與方法 ● 使學(xué)員掌握績效輔導(dǎo)的有效流程和方法
授課對象：企業(yè)中層管理人員、人力資源工作者
講師：趙泊瑜
● 掌握薪酬體系設(shè)計的七個步驟，構(gòu)建富有激勵性的薪酬系統(tǒng) ● 掌握薪酬體系的四個關(guān)鍵構(gòu)成類別，實現(xiàn)企業(yè)薪酬的結(jié)構(gòu)化設(shè)計 ● 掌握四類常見崗位的薪酬設(shè)計模式，落地有效拿來即用 ● 掌握新老員工薪酬套級套檔的六種操作方法，實現(xiàn)新老薪酬機(jī)制的無縫銜接 ● 掌握薪酬改革的六個步驟，推進(jìn)公司薪酬變革落地生根 ● 了解股權(quán)激勵的“十定”要素，掌握股權(quán)激勵的操作要點 ● 學(xué)習(xí)三種常見的股權(quán)激勵形式，實現(xiàn)對公司核心人才的長效激勵
授課對象：人力資源工作者、中高層管理人員
講師：趙泊瑜
● 掌握勝任力模型的設(shè)計方法，從而應(yīng)用勝任力模型選拔和培養(yǎng)人才 ● 掌握甄選人才的三大核心方法，為團(tuán)隊引進(jìn)優(yōu)秀人才 ● 掌握人才盤點的六大要點，為團(tuán)隊盤出高潛人才，實現(xiàn)因材培養(yǎng) ● 掌握人才梯隊搭建的五個步驟，幫助企業(yè)構(gòu)建團(tuán)隊人才蓄水池 ● 掌握多元化的人才培養(yǎng)的四個方法，培養(yǎng)能征善戰(zhàn)的員工隊伍 ● 掌握訓(xùn)戰(zhàn)培養(yǎng)機(jī)制設(shè)計的五項流程，讓培訓(xùn)真正創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值
授課對象：中高層管理人員、人力資源工作者
講師：趙泊瑜
● 掌握識別人才的3大核心技法，實現(xiàn)慧眼識才 ● 學(xué)會引進(jìn)人才的4大核心，吸納心儀人才加入團(tuán)隊 ● 掌握績效目標(biāo)的3個關(guān)鍵來源，實現(xiàn)為團(tuán)隊成員設(shè)定科學(xué)的績效評價機(jī)制 ● 掌握教練式績效輔導(dǎo)GROW模型，幫助團(tuán)隊成員不斷突破績效瓶頸 ● 應(yīng)用培育人才的4大方法，實現(xiàn)團(tuán)隊人才輩出 ● 應(yīng)用留住人才的4個舉措，打造穩(wěn)定的人才隊伍
授課對象：企業(yè)各級管理者
講師：趙泊瑜
● 使管理者掌握打造高績效團(tuán)隊的核心管理方法、流程和技巧，高績效團(tuán)隊管理行之有法 ● 理解高績效團(tuán)隊的戰(zhàn)略承接價值和目標(biāo)設(shè)定方法，實現(xiàn)上下同欲 ● 掌握幫助團(tuán)隊成員高效進(jìn)行績效改進(jìn)與提升的核心方法，實現(xiàn)團(tuán)隊人效提升 ● 掌握進(jìn)行團(tuán)隊激勵的關(guān)鍵機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊成員全力以赴奪取高目標(biāo) ● 掌握團(tuán)隊創(chuàng)新與變革的實施流程，保持團(tuán)隊的可持續(xù)競爭力 ● 為團(tuán)隊成員提供實踐各項能力提升的具體標(biāo)桿做法，實現(xiàn)能力的快速蛻變
授課對象：企業(yè)各級管理層
講師：趙泊瑜
● 學(xué)習(xí)用結(jié)果定義的方法重塑目標(biāo)，確保執(zhí)行方向不偏差 ● 學(xué)習(xí)如何通過組織聚焦，再造流程，實現(xiàn)組織承諾，確保責(zé)任落實到位 ● 學(xué)習(xí)經(jīng)營質(zhì)詢會、經(jīng)營分析會的召開方法，確保跟蹤和檢查到位，過程管理強(qiáng)勁 ● 學(xué)習(xí)定義問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的決策思維，培養(yǎng)決策意識，提高決策效率 ● 學(xué)習(xí)如何通過專題會進(jìn)行管理結(jié)果糾偏，確保管理動作不務(wù)虛 ● 學(xué)習(xí)如何通過實戰(zhàn)塑造企業(yè)和團(tuán)隊文化，確保把“虛”的文化做實 ● 掌握運(yùn)營8大工具，為管理者運(yùn)營工作的落地保駕護(hù)航
授課對象：中高層管理者、運(yùn)營管理部門員工（業(yè)務(wù)運(yùn)營、銷售管理方向）、人力資源部門員工（績效管理、企業(yè)文化方向）
講師：馬超
● 幫助學(xué)員從戰(zhàn)略、運(yùn)營、財務(wù)的視角看待企業(yè)績效管理，提升學(xué)員管理視野 ● 提升績效管理全局觀念，幫助學(xué)員合理認(rèn)知績效管理系統(tǒng) ● 學(xué)習(xí)使用7步成詩法構(gòu)建績效管理體系，推動員工行為和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致 ● 學(xué)習(xí)8種績效管理工具，幫助學(xué)員掌握從戰(zhàn)略到績效指標(biāo)的導(dǎo)出方法 ● 學(xué)習(xí)績效運(yùn)營流程中的9個關(guān)鍵載體，幫助學(xué)員有效運(yùn)營績效管理體系
授課對象：中高層管理者、人力資源部績效管理負(fù)責(zé)人、各部門績效管理對接人
講師：馬超
課程收益： ● 理解人才盤點的意義、構(gòu)成和目的，引起學(xué)員對人才盤點工作的重視； ● 學(xué)習(xí)人力資源戰(zhàn)略承接性分析，培養(yǎng)學(xué)員基于戰(zhàn)略導(dǎo)向思考人才的意識； ● 學(xué)習(xí)人才需求規(guī)劃的5種工具和7個步驟，樹立學(xué)員全盤規(guī)劃意識； ● 學(xué)習(xí)人才盤點的5種素質(zhì)模型構(gòu)建方法，幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵實操技能； ● 熟悉人才盤點的3種重要測評工具，幫助學(xué)員在工具選擇上有的放矢； ● 學(xué)習(xí)人才盤點會議的應(yīng)用實操，提升學(xué)員對人才盤點關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌握能力； ● 學(xué)習(xí)基于人才盤點九宮格的3種應(yīng)用場景，全面提升學(xué)員實戰(zhàn)和實操能力。
授課對象：各級管理者
講師：馬超
通過歷史分析，讓受眾深層次認(rèn)知中國稅務(wù)改革的邏輯走向； ● 從崔永元與范冰冰的斗法、中國房地產(chǎn)稅推進(jìn)、中國遺產(chǎn)稅風(fēng)險分析三個方向，解讀稅務(wù)改革的最新走向； ● 通過有針對性的引導(dǎo)，讓聽眾了解機(jī)構(gòu)產(chǎn)品特性，并結(jié)合稅務(wù)改革作營銷引導(dǎo)，令聽眾能找到自己的需求激發(fā)點。
授課對象：壽險、銀行保險業(yè)的客戶
講師：李竟成
人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
人才盤點與梯隊建設(shè)、人力資源管理、招聘與面試、勞動糾紛、績效溝通……
昆山市
學(xué)習(xí)項目策劃與運(yùn)營、業(yè)務(wù)型培訓(xùn)體系敏捷搭建、數(shù)字化學(xué)習(xí)體系建設(shè)、課程體系建設(shè)及課程開發(fā)、內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)培養(yǎng)、導(dǎo)師帶教體系建設(shè)培養(yǎng)……
深圳市
面試與人才選拔、薪酬激勵、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力、非人、團(tuán)隊建設(shè)與管理、高效溝通、管理者綜合技能提升……
廣州市
戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略人力資源、組織設(shè)計與績效設(shè)計、干部管理與人才發(fā)展、人才策略與戰(zhàn)略招聘、文化建設(shè)……
北京市
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