● 學習復盤的標準方法和流程，提升實踐經(jīng)驗的總結能力，避免經(jīng)驗浪費 ● 通過現(xiàn)場演練復盤實操，提升學員的業(yè)務問題分析與解決的能力 ● 掌握引導工具的使用，營造復盤中開放的團隊氛圍，提升團隊動能 ● 掌握經(jīng)驗萃取的核心方法和流程，將復盤成果轉化為利于傳承的經(jīng)驗形式
授課對象：企業(yè)中層以上管理者、項目管理人員、后備干部、專業(yè)技術人才、高潛員工
講師：段良芳
● 培養(yǎng)員工積極主動的思維修煉和思維轉化的具體工具 ● 確定個人的職業(yè)平衡和當下的目標 ● 掌握個人目標管理的具體的流程和方法 ● 掌握克服拖延，個人時間管理的方法 ● 明確個人工作的關鍵，如何做到要事第一 ● 掌握有效傾聽的方法，掌握高效溝通的關鍵技巧 ● 掌握如何培養(yǎng)個人正向的修煉的方法論
授課對象：各級管理者、后備管理者、高潛員工、需要提升效能的全體員工
講師：段良芳
● 增進對跨部門溝通協(xié)作重要性的理解：學會主動發(fā)起溝通、傾聽意見、表達觀點 ● 掌握跨部門溝通協(xié)作的步驟和技巧：學會建立有效的協(xié)作機制，明確各自的角色與責任，實現(xiàn)資源的共享與整合 ● 培養(yǎng)跨部門合作思維與意識：理解不同部門的職責與需求，尊重并欣賞彼此的差異與優(yōu)勢，揚長補短 ● 掌握沖突解決技巧與方法：學會在沖突中保持冷靜和理性，積極促成雙方達成共識 ● 增強團隊凝聚力與信任基礎：學會如何增進了解和信任，營造和諧的工作氛圍，共同應對團隊協(xié)作的挑戰(zhàn)
授課對象：組織全員、中基層管理者、后備干部
講師：段良芳
● 理解并認同目標管理的核心理念與原則，形成科學的目標管理理念 ● 掌握并運用目標制定與分解的方法，制定出清晰的目標 ● 學會制定目標執(zhí)行計劃的步驟方法和跟進措施，確保目標按計劃推進 ● 理解時間管理核心理念，樹立正確的時間管理觀 ● 認同以終為始要事第一的原則，聚焦最重要目標的達成 ● 掌握IPA計劃清單管理法，合理安排每天的事務和時間 ● 建立高效能團隊文化，提升團隊績效
授課對象：企業(yè)各級管理者/儲備干部/高潛員工
講師：段良芳
● 掌握麥肯錫獨特的問題分析與解決框架，高效、精準地識別復雜問題 ● 學習問題分析與解決的四大思維，提升了創(chuàng)新性解決問題的能力 ● 掌握問題分析與解決的七大步驟，高效解決工作中的各種問題 ● 掌握了一套高效分析解決問題的工具箱，大大提升解決問題的效率 ● 學習了團隊共創(chuàng)解決問題的方法，增你強學員的團隊協(xié)作能力和領導力
授課對象：需要提高問題解決能力的各級管理者、高潛員工、新員工、全體員工
講師：段良芳
● 運用四大需求分析技術，提煉出課程的學習需求 ● 幫助學員分解并撰寫出本課程的標準學習目標 ● 提取學習目標背后的課程知識點并做級別劃分 ● 運用結構化技術梳理課程內容邏輯和構建相關理論模型 ● 根據(jù)不同的學習內容匹配最佳的教學活動 ● 運用自然學習法設計出課程完整的教學傳遞過程 ● 設計與開發(fā)出一門基于本課程教學理論的標準課程，并制作出課程教學PPT，以及配套的《講師手冊》等關鍵教學材料模板
授課對象：企業(yè)內部課程設計與開發(fā)人士；培訓經(jīng)理，人力資源管理者；需要提煉分享自己知識的業(yè)務骨干及專家
講師：段良芳
● 掌握結構化思考的方法，提升匯報的邏輯性與條理性 ● 掌握結構化表達的技巧，增強匯報內容的吸引力與說服力 ● 運用結構化的呈現(xiàn)技巧，，提高匯報者的自信心與表達力 ● 培養(yǎng)問題思考與解決能力，展現(xiàn)專業(yè)見解和創(chuàng)新力 ● 通過結構化精彩匯報，促進個人職業(yè)發(fā)展與團隊協(xié)作效率
授課對象：全體員工、高潛員工、各級管理者
講師：段良芳
● 明確管理者角色定和職責、使命，更好地履行管理職能 ● 掌握自我認知的方法和技巧，更好地認識自己，發(fā)揮潛能，實現(xiàn)發(fā)展 ● 掌握關鍵管理技能，提升管理效能，打造高效團隊，實現(xiàn)組織目標 ● 掌握個人發(fā)展規(guī)劃的方法和技巧，制定切實可行的職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)個人與組織的共同發(fā)展
授課對象：企業(yè)各級管理者/儲備干部/高潛員工
講師：段良芳
◆ 應對時代：通過創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理能力，提高靈活性和應變能力。 ◆ 敏捷管理：打造賦能型團隊，提高決策效率、加速解決問題的能力。 ◆ 領導能力：培養(yǎng)溝通技巧、決策能力、凝聚團隊力，團隊達成績效。 ◆ 適應需求：培養(yǎng)團隊具有吸引、留住并激發(fā)團隊員工主動工作潛力。 ◆ 管事觀人：通過創(chuàng)新管理思維促進團隊成員的幸福感和工作滿意度。
授課對象：企業(yè)內部管理人員、業(yè)務/服務負責人、需要創(chuàng)造性解決問題的員工
講師：曲直
◆ 創(chuàng)新定義——理解創(chuàng)新定義，培養(yǎng)創(chuàng)新意識； ◆ 創(chuàng)新思維——培養(yǎng)創(chuàng)新的用戶思維，為創(chuàng)新思維定錨； ◆ 創(chuàng)新工具——培養(yǎng)創(chuàng)新的工具思維，提供新的解決方案； ◆ 敏捷創(chuàng)新——MVP最小可行性原則，敏捷創(chuàng)新快速迭代； ◆ 協(xié)作溝通——團隊合作與溝通能力，有效協(xié)調共享創(chuàng)意； ◆ 學以致用——基于樂高實際應用能力，以上帝視角重塑問題。
授課對象：企業(yè)內部管理人員、業(yè)務/服務負責人、需要創(chuàng)造性解決問題的員工
講師：曲直
● 了解微課的特點 ● 掌握微課的選題及命題技巧 ● 掌握微課的框架設計與腳本撰寫 ● 掌握微課課件的制作與錄制 ● 現(xiàn)場產出微課作品（初稿） ● 贈送大量優(yōu)秀模板
授課對象：企業(yè)內訓師
講師：李聲華
?分析2024年經(jīng)濟形勢，引導客戶低風險資產配置 ?掌握當前形勢下企業(yè)經(jīng)營及行業(yè)選擇 ?把握國家政策方向 ?分析保險業(yè)發(fā)展態(tài)勢，樹立保險業(yè)信心 ?剖析中高端客戶的投資理財需求
授課對象：保險從業(yè)人員
講師：陳博
?分析2024年經(jīng)濟形勢，引導客戶低風險資產配置 ?掌握當前形勢下企業(yè)經(jīng)營及行業(yè)選擇 ?把握國家政策方向 ?分析銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，樹立銀行業(yè)發(fā)展信心 ?剖析銀行業(yè)發(fā)展趨勢
授課對象：銀行從業(yè)人員
講師：陳博
● 掌握四種溝通風格及對策； ● 掌握向上溝通、工作匯報的技巧； ● 掌握橫向溝通障礙原因及應對方法； ● 掌握向下溝通方法技巧； ● 學會如何應對實際溝通中的常見問題。
授課對象：中層管理者
講師：李聲華
● 描繪幸福的由來闡述中產的煩惱，參會者深刻體會到養(yǎng)老問題比預想的更加嚴重，理解年金險的意義與功能； ● 剖析中高端客戶的子教養(yǎng)老需求，讓參會者了解因社會及經(jīng)濟波動帶來的家庭財務及養(yǎng)老的風險；推進客戶的保險銷售
授課對象：保險業(yè)務員+客戶
講師：陳博
● 掌握各類金融理財產品的特點及投資方法、資產配置的基本要點，對癥下藥，能夠精準針對高凈值客戶的痛點解析對應產品 ● 熟練各類資產配置策略，通過案例的介紹了解不同家庭類型資產配置的需求及注意的問題，真正從客戶的實際情況出發(fā)，進行綜合評審和制定資產配置策略，整體掌握資產配置要點。
授課對象：金融從業(yè)人員
講師：陳博
● 增強學員理財規(guī)劃技能，提升綜合理財規(guī)劃能力，便于日?？蛻絷P系的維護與管理； ● 學習個人及家庭理財規(guī)劃的方法，使學員掌握綜合理財規(guī)劃規(guī)劃方法并在實踐中靈活運用；● 精通規(guī)劃方案中各類金融產品配置通過學習綜合理財建議書的制定，對客戶信息進行分析，評估家庭財務狀況診斷、及其理財目標； ● 根據(jù)其特點構建、設計匹配的《綜合理財建議書》，為客戶提供全面專業(yè)的財務建議
授課對象：金融從業(yè)人員
講師：陳博
● 了解領導力的發(fā)展階段及領導力的正確運用。 ● 掌握團隊建設的方法，建立團隊信任，收獲人心。 ● 認識溝通的重要性，能夠建立組織內無障礙的溝通環(huán)境，并掌握溝通的技巧。 ● 掌握任務下達話術，及QQTCR授權模型。 ● 了解馬斯諾需求原理，激發(fā)部屬工作干勁與意愿，提振工作士氣。
授課對象：中基層管理者
講師：李聲華
● 深層次了解、掌握判別基金業(yè)績的方法步驟；根據(jù)若干評估手段甄別出優(yōu)質基金； ● 結合投資市場最新行情與未來方向，讓學員能把握基金種類選擇達到有的放矢的效果； ● 能夠大幅提升學員對大眾富?？蛻簟⒅挟a階層客戶、社會基礎層客群的基金投資和專業(yè)營銷能力，使學員通過從基金定投、綜合理財規(guī)劃、資產配置等角度專業(yè)營銷基金，并在實踐中靈活運用 ● 重點解決圍繞網(wǎng)點現(xiàn)有及陌生客群的基金客群開拓、經(jīng)營、促單，能夠根據(jù)自己的資源與能力稟賦擬定客戶經(jīng)營方案，實現(xiàn)專業(yè)基金理財營銷技術的訓練與固化，提升網(wǎng)點基金銷售額。
授課對象：金融從業(yè)人員
講師：陳博
◆ 認清執(zhí)行的本質和核心要素，學習如何有效地應對和解決執(zhí)行動力問題； ◆ 掌握執(zhí)行力4R模型原理并能在工作中加以運用，提高團隊和個人的執(zhí)行力； ◆ 學習高效的目標制定和計劃落實，掌握制定計劃技巧和方法，提高計劃的可行性和執(zhí)行力； ◆ 增強激勵團隊成員積極性和創(chuàng)造力，為團隊賦能技巧，提高團隊的整體績效； ◆ 掌握將戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)執(zhí)行工具，提高團隊執(zhí)行的效率和效果。
授課對象：企業(yè)基層管理、基層管理后備、管培生
講師：曲直
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
保險營銷/零售轉型/財富管理/客戶營銷/產品銷售/資產配置/宏觀市場分析
惠州市
供應商管理、供應鏈優(yōu)化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
全球資產配置、保險方案設計、高客經(jīng)營管理、全資產類別銷售技巧
上海市
個人IP打造、職場技能提升、公文寫作、拆書、團隊溝通協(xié)作、時間管理
北京市
