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1、思維的銳化：學員將學會如何精煉思維，將復(fù)雜概念轉(zhuǎn)化為簡潔、有力的表達，提升決策和溝通效率。 2、故事的力量：掌握故事講述技巧，挖掘領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)故事類型，讓數(shù)據(jù)和事實通過故事的力量變得生動、有吸引力。 3、情感的共鳴：通過情感智能的培養(yǎng)，學員能夠建立與聽眾的情感連接，增強說服力和影響力。 4、領(lǐng)導(dǎo)的風范：塑造獨特領(lǐng)導(dǎo)風格，通過全方位精準表達展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力，贏得團隊和市場的信任。
授課對象：公司高管、行業(yè)專家、創(chuàng)業(yè)者、需要從演講表達的深度和廣度全方位進行突破的中層管里者。
講師：趙倩
● 打造專業(yè)、獨特的職業(yè)形象，提升個人品牌價值！ ● 掌握故事思維的核心技巧，建立良好的職場關(guān)系網(wǎng)！ ● 提高溝通表達和人際交往能力，成為溝通高手！ ● 建立良好關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，促進團隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力提升！
授課對象：公司中層、部門骨干、需要迅速提升職場效能的職場人士
講師：趙倩
● 思維創(chuàng)新突破：突破思維局限，激發(fā)源源不斷的創(chuàng)新力！ ● 團隊高效溝通：提升應(yīng)變靈活度，重塑團隊凝聚力，共同面對挑戰(zhàn)！ ● 競爭力提升：掌握創(chuàng)思維與高效表達工具，助力職場競爭力提升！ ● 職場關(guān)系力突破：用表達力打通職場關(guān)系力，贏得團隊信任與尊重
授課對象：企業(yè)中高層管理者、骨干員工，希望提升創(chuàng)新思維與表達力的職場人士。
講師：趙倩
對外： ● 擴大影響力，推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展！ ● 塑造企業(yè)與個人品牌形象，建立商業(yè)聯(lián)系！ 對內(nèi)： ● 理清職場表達思路，重塑團隊凝聚力！ ● 減少溝通信息差，增強職場說服力與個人領(lǐng)導(dǎo)力！
授課對象：公司管理層及部門骨干
講師：趙倩
● 打破思維局限，跳出溝通困境，有效應(yīng)對多種溝通挑戰(zhàn)！ ● 掌握高情商溝通的核心技巧，提升人際交往能力，建立情感聯(lián)系！ ● 學會在團隊中運用溝通技巧，增強團隊協(xié)作，打造高效團隊！ ● 提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，通過有效溝通引領(lǐng)團隊發(fā)展，實現(xiàn)共同目標！
授課對象：公司管理者、部門骨干、需要迅速提升職場溝通力的人士
講師：趙倩
● 理清匯報邏輯，收獲滿滿自信，成為匯報達人！ ● 學會左右腦協(xié)同作戰(zhàn)，提升工作匯報生動且充滿創(chuàng)意！ ● 掌握多種匯報技巧，讓聽眾在輕松愉快的氛圍中了解你的工作成果！ ● 激發(fā)聽眾參與熱情，推動團隊共同向前！
授課對象：各類職場人士，特別是需要經(jīng)常進行工作匯報的中高層管理者、項目經(jīng)理和產(chǎn)平經(jīng)理。
講師：趙倩
【系統(tǒng)講解】-掌握預(yù)算管理與控制的核心方法和技能，提升其專業(yè)能力和績效水平； 【樹立意識】-更好理解和執(zhí)行預(yù)算計劃，有效控制成本，提高工作效率，實現(xiàn)績效目標； 【加強協(xié)作】-促進部門之間的溝通和協(xié)作，建立良好的團隊合作氛圍，提升整體工作效率和協(xié)同能力； 【提高效率】-優(yōu)化資源配置和提升企業(yè)盈利能力，可以更有效地管理資源，降低成本，提高盈利能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。 【持續(xù)發(fā)展】-提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，建立健全的財務(wù)管理體系，提高業(yè)務(wù)運營效率，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
授課對象：財務(wù)管理人員，非財務(wù)管理人員
講師：孫一文
1、掌握國際財務(wù)和稅務(wù)法規(guī)，以及多幣種管理的專業(yè)內(nèi)容； 2、掌握風險管理技巧，能更好地識別和應(yīng)對國際市場中的財務(wù)風險； 3、掌握企業(yè)合規(guī)管理方法，確保企業(yè)在全球范圍內(nèi)的財務(wù)活動符合相關(guān)法律和規(guī)范要求； 4、提高決策質(zhì)量，良好的財務(wù)管控可以提供準確的數(shù)據(jù)支持，幫助管理層做出更有效的戰(zhàn)略決策； 5、掌握國際財務(wù)管理能力，幫助企業(yè)在全球市場中更有效地競爭；
授課對象：企業(yè)中高層管理干部及海外業(yè)務(wù)管理的相關(guān)人員
講師：孫一文
課程收益： ● 引導(dǎo)銀行對公業(yè)務(wù)人員找準對公客戶營銷的方向 ● 掌握一套快速識別和篩選目標客戶的方法和技巧 ● 掌握一套對公客戶營銷擴戶提質(zhì)的工具、策略和方案 ● 掌握一系列對公客戶營銷的實戰(zhàn)技巧
授課對象：分、支行行長、網(wǎng)點負責人、對公客戶經(jīng)理
講師：莫達明
課程收益： ● 引導(dǎo)銀行對公業(yè)務(wù)人員找準存貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的定位和方向 ● 掌握一套快速識別和篩選目標客戶的方法和技巧 ● 掌握一套存貸款擴戶提質(zhì)的工具、策略和方案 ● 掌握一系列存貸款營銷的實戰(zhàn)技巧
授課對象：分/支行行長、網(wǎng)點負責人、對公客戶經(jīng)理
講師：莫達明
課程收益： ● 引導(dǎo)信貸人員回歸本源，掌握風險管理的基本邏輯和常識 ● 掌握判斷能否給客戶授信的方法 ● 掌握判斷授信用途和控制授信額度的方法 ● 掌握識別企業(yè)財務(wù)造假的方法 ● 掌握衡量企業(yè)還款能力的方法 ● 掌握貸后管理的方法
授課對象：銀行信貸從業(yè)人員
講師：莫達明
課程收益： ● 學會如何從戰(zhàn)略層面把握績效考核方案，理解其對資源分配、團隊士氣、個人收入等方面的深遠影響，從而更加明確自己的工作方向和目標； ● 學會如何高效讀懂KPI，快速掌握考核方案的主線、重點、權(quán)重等關(guān)鍵要素，并能夠運用模擬測算表等工具，進行資源的合理匹配與取舍； ● 通過分段式的量化管理、四維工作圖和28法則等工具，學會有效的管理時間，優(yōu)先處理重要任務(wù)，并建立起“立即執(zhí)行”的工作作風； ● 并掌握包括系統(tǒng)營銷法、鏈式營銷法、集群式營銷法、圓環(huán)式營銷法、源頭式營銷法和聯(lián)動營銷法在內(nèi)的多種營銷策略，以適應(yīng)不同客戶群體和市場環(huán)境； ● 學會如何通過公私聯(lián)動模式，整合銀行內(nèi)部資源，實現(xiàn)對公與零售業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，以及如何通過數(shù)字化賦能，提高團隊的工作效率和服務(wù)質(zhì)量； ● 掌握高效執(zhí)行的8大管理方法，6種激勵方法，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，讓團隊自動自發(fā)地完成任務(wù)。
授課對象：銀行支行行長、網(wǎng)點負責人
講師：莫達明
課程收益： ● 掌握建立良好心態(tài)和調(diào)整心理的方法 ● 掌握精準、快速找到目標客戶的方法 ● 掌握叩開客戶大門進而開展業(yè)務(wù)合作的方法 ● 掌握商務(wù)談判并最終達成交易的智慧和方法 ● 掌握高標準達成業(yè)績考核指標的方法
授課對象：銀行對公客戶經(jīng)理，支行行長、網(wǎng)點負責人
講師：莫達明
課程收益： ● 掌握公私聯(lián)動思路優(yōu)化的方法，為銀行分支行建立和完善公私聯(lián)動機制提供實戰(zhàn)參考 ● 掌握公私聯(lián)動目標客戶的分析方法，大幅提升對公客戶的觸達率和服務(wù)水平 ● 掌握公私聯(lián)動產(chǎn)品方案的設(shè)計方法，提升人員、網(wǎng)點產(chǎn)能、產(chǎn)品覆蓋率 ● 掌握公私聯(lián)動組織架構(gòu)的搭建與運營的方法，培養(yǎng)和打造“一專多能”的人才梯隊
授課對象：銀行對公/個金條線的管理人員，支行、網(wǎng)點負責人、對公客戶經(jīng)理、零售客戶經(jīng)理等
講師：莫達明
1、超越傳統(tǒng)節(jié)約成本的局限，建立以效益驅(qū)動的全方位成本管理理念 2、學會結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進行成本控制，提高資源配置效率，拓寬企業(yè)盈利潛力 3、掌握多樣化的成本分析技術(shù)與工具，定制適合本企業(yè)的成本管理策略 4、掌握優(yōu)化采購、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)經(jīng)營流程中的成本效益最大化 5、掌握成本控制的核心要素，構(gòu)建全面的成本管理系統(tǒng)，助力企業(yè)成本降低與效益提升
授課對象：企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關(guān)人員
講師：孫一文
1 .思維搭建——培養(yǎng)全員的財務(wù)思維，幫助參與者樹立全面的財務(wù)管理視角； 2 .透視財報——深入解讀財務(wù)報表，看懂報表背后的經(jīng)營和管理故事； 3 .成本管控——掌握科學的成本管理方法和技巧，有效控制企業(yè)成本； 4 .全面預(yù)算——通過建立和執(zhí)行全面的預(yù)算管理體系，提升企業(yè)的經(jīng)營水平和效率，確保企業(yè)的長期健康發(fā)展； 5 .稅收規(guī)劃——精確應(yīng)用稅收政策，有效降低企業(yè)的稅收負擔和風險； 6. 價值提升——最終目標是通過有效的財務(wù)管理和戰(zhàn)略決策，避免經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管及各部門負責人
講師：孫一文
課程收益： ●掌握工程項目全流程管控的基本概念、原則和方法。 ●理解工程管理各方主體的分工合作關(guān)系，找準自身在工程管理過程中的工作定位。 ●掌握工程管理的基本邏輯，用工程思維嚴謹、妥善的解決工程問題。 ●掌握工程管理“管出彩”的方式方法，讓工程既干的完、也干得好。 ●掌握工程管理過程中的技術(shù)風險、管理風險、外協(xié)風險的高發(fā)、易發(fā)點，指導(dǎo)實際工作進 行預(yù)判和規(guī)避。 ●掌握合同管理的基本邏輯，估算、概算、預(yù)算的邏輯關(guān)系以及和結(jié)算的實際對比把控。
授課對象：項目經(jīng)理、工程專業(yè)、企業(yè)中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ●深入了解安全生產(chǎn)的理論和實踐知識，增強工程項目安全管理的專業(yè)能力； ●掌握工程管理各相關(guān)部門的安全生產(chǎn)責任和建筑工程安全管理的基本制度； ●掌握建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的基本要求； ●掌握土方工程、模板工程、腳手架工程、臨時用電、施工機械等施工作業(yè)中常用的安全技 術(shù)措施； ●掌握施工現(xiàn)場管理與文明施工的主要內(nèi)容； ●了解施工現(xiàn)場，加強消防安全管理的必要性，了解消防安全職責與消防安全法律責任； ●擴展并熟悉工程項目安全管理涉及的預(yù)算、合同、建設(shè)程序等方面專業(yè)知識；
授課對象：項目經(jīng)理、項目總工、工程現(xiàn)場管理人員以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場負責人
講師：泰豐
1、學會如何使用科學數(shù)據(jù)進行決策判斷，準確地分析企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，從而做出更明智的業(yè)務(wù)決策。 2、學會如何深入業(yè)務(wù)并為業(yè)務(wù)賦能，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，提升整體管理效率 3、通過案例分析和模型工具的應(yīng)用，學會如何識別和管理企業(yè)經(jīng)營中的各種風險，包括現(xiàn)金流風險和內(nèi)控風險，確保企業(yè)的穩(wěn)健運營。 4、掌握財務(wù)運營分析技巧，使學員能夠從微觀和宏觀兩個層面深入分析企業(yè)的財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在問題并制定相應(yīng)的改進措施。 5、學會如何通過全面預(yù)算和成本管理實現(xiàn)企業(yè)的“先策后控”，包括成本策劃和成本控制，以及如何通過精細化管理優(yōu)化成本控制流程，提高企業(yè)的成本效益。
授課對象：投資人、中高層管理干部、財務(wù)經(jīng)理以及財務(wù)人員
講師：孫一文
課程收益： ● 理解城投平臺公司對社會經(jīng)濟發(fā)展的重大意義 ● 掌握企業(yè)公司化經(jīng)營管理的基本邏輯和核心要點 ● 了解城投平臺公司的類型，掌握典型城投平臺公司類型的運作模式和經(jīng)營邏輯 ● 掌握城投平臺公司經(jīng)營存在的問題及其原因，做好工作實操過程中的預(yù)警和規(guī)避 ● 掌握城投平臺公司的投融資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合作模式特點、要點，并能夠靈活運用 ● 擴展并熟悉城投平臺公司經(jīng)營過程中涉及的公司法、政府管理體系、產(chǎn)業(yè)政策、土地政策、 財務(wù)稅收、工程建設(shè)等方面專業(yè)知識。
授課對象：城投類型企業(yè)中的中高層管理者
講師：泰豐
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
保險營銷/零售轉(zhuǎn)型/財富管理/客戶營銷/產(chǎn)品銷售/資產(chǎn)配置/宏觀市場分析
惠州市
供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
全球資產(chǎn)配置、保險方案設(shè)計、高客經(jīng)營管理、全資產(chǎn)類別銷售技巧
上海市
個人IP打造、職場技能提升、公文寫作、拆書、團隊溝通協(xié)作、時間管理
北京市
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