全部講師分類
課程收益： 1.自我認(rèn)知提升：學(xué)員將通過DISC模型深入了解自己的行為風(fēng)格優(yōu)勢(shì)與盲點(diǎn)，為個(gè)人發(fā)展制定更精準(zhǔn)的策略。 2.溝通技巧升級(jí)：掌握針對(duì)不同性格類型的有效溝通策略，提高工作中的溝通效率與質(zhì)量。 3.團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)化：學(xué)會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn)進(jìn)行分工與合作，提升團(tuán)隊(duì)整體效能與凝聚力。 4.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：掌握運(yùn)用DISC模型進(jìn)行員工輔導(dǎo)、授權(quán)、激勵(lì)與反饋的方法，成為更加高效的領(lǐng)導(dǎo)者。 5.向上管理能力：提升與上級(jí)溝通的有效性，更好地理解并滿足上級(jí)期望，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。
授課對(duì)象：各級(jí)管理層和儲(chǔ)備干部、骨干員工
講師：吳錚力
課程收益： ● 提升目標(biāo)管理能力：構(gòu)建有效的目標(biāo)管理體系，確保團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)與組織戰(zhàn)略緊密相連。 ● 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)合作：掌握克服團(tuán)隊(duì)合作障礙的方法，提升團(tuán)隊(duì)信任、責(zé)任感，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向。 ● 業(yè)務(wù)流程管理優(yōu)化：掌握流程管理核心，學(xué)習(xí)流程再設(shè)計(jì)，提高效率和質(zhì)量。 ● 掌握有效授權(quán)技巧：學(xué)會(huì)正確授權(quán)，提升團(tuán)隊(duì)成員的自主性和責(zé)任感。 ● 加強(qiáng)跨部門協(xié)作能力：掌握跨部門協(xié)作的四步法，促進(jìn)組織內(nèi)部的順暢溝通與高效合作。 ● 提升變革管理能力：理解變革管理理念，掌握變革管理步驟，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)變化。
授課對(duì)象：中層管理者
講師：吳錚力
課程收益： ● 自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)：評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，發(fā)現(xiàn)強(qiáng)項(xiàng)和改進(jìn)領(lǐng)域，有效利用個(gè)人優(yōu)勢(shì)。 ● 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)用：掌握PACE型領(lǐng)導(dǎo)者特點(diǎn)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以匹配任務(wù)需求。 ● 團(tuán)隊(duì)變革策略：獲得多元化團(tuán)隊(duì)管理策略，通過適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)方式推動(dòng)團(tuán)隊(duì)變革。 ● 決策與實(shí)施能力：建立互補(bǔ)性決策團(tuán)隊(duì)，提高決策質(zhì)量并有效實(shí)施。 ● 溝通與協(xié)作：掌握與不同風(fēng)格的人溝通技巧，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 ● 變革管理：理解不同業(yè)務(wù)階段調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功轉(zhuǎn)型。
授課對(duì)象：各級(jí)管理者及儲(chǔ)備干部
講師：吳錚力
課程收益： ● 深化企業(yè)文化理解：深入理解企業(yè)文化的重要性、層次及其對(duì)組織績效的影響。 ● 識(shí)別文化變革契機(jī)：識(shí)別文化變革的四大契機(jī)，并學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)常見挑戰(zhàn)。 ● 評(píng)估診斷企業(yè)文化：掌握評(píng)估方法和技術(shù)，診斷企業(yè)文化的健康狀況，并識(shí)別改進(jìn)點(diǎn)。 ● 掌握文化變革方法：學(xué)習(xí)文化變革的四步法，從理解文化現(xiàn)狀到制定行動(dòng)計(jì)劃。 ● 推動(dòng)創(chuàng)新文化：深入理解創(chuàng)新文化的12個(gè)關(guān)鍵因素，并掌握如何在實(shí)際工作中應(yīng)用這些因素來推動(dòng)創(chuàng)新。
授課對(duì)象：大型企業(yè)：中高層管理者；中小企業(yè)：CEO和高層管理者
講師：吳錚力
課程收益： ● 員工階段識(shí)別：準(zhǔn)確識(shí)別員工發(fā)展階段，為選擇匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格奠定基礎(chǔ)。 ● 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格掌握：深入理解并有效運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)，提升管理效果和任務(wù)完成。 ● 風(fēng)格與員工匹配：靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，實(shí)現(xiàn)與員工需求及工作任務(wù)間的最佳匹配。 ● 合作伙伴關(guān)系建立：用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與不同階段的員工建立合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 ● 團(tuán)隊(duì)階段管理：學(xué)習(xí)塔克曼團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型，解決團(tuán)隊(duì)不同階段的挑戰(zhàn)。 ● 業(yè)務(wù)階段適應(yīng)：在業(yè)務(wù)不同生命周期，識(shí)別關(guān)鍵挑戰(zhàn)，并運(yùn)用靈活領(lǐng)導(dǎo)力來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
授課對(duì)象：各級(jí)管理者及儲(chǔ)備干部
講師：吳錚力
● 識(shí)別跨部門協(xié)作的關(guān)鍵要素，如目標(biāo)差異和溝通障礙，并理解其對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的影響。 ● 增強(qiáng)目標(biāo)一致性，通過個(gè)人與組織目標(biāo)的對(duì)齊，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同效應(yīng)。 ● 優(yōu)化協(xié)作流程，包括建立統(tǒng)一的流程管理框架、減少不必要的環(huán)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)化操作。 ● 改善溝通機(jī)制，確保信息準(zhǔn)確傳遞和及時(shí)反饋，減少誤解和沖突。 ● 設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)促進(jìn)個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
授課對(duì)象：各級(jí)管理者
講師：吳錚力
1.理解并應(yīng)用目標(biāo)管理原則，確保銷售個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與組織戰(zhàn)略一致。 2.掌握銷售目標(biāo)設(shè)定和拆解方法，確保團(tuán)隊(duì)成員理解并認(rèn)同個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 3.分析和優(yōu)化銷售全流程，利用數(shù)字化工具追蹤和管理銷售整個(gè)過程進(jìn)展。 4.掌握多種培養(yǎng)和訓(xùn)練銷售人員的方法，提升團(tuán)隊(duì)的銷售能力。 5.理解結(jié)果導(dǎo)向的文化和機(jī)制，持續(xù)激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性。 掌握過程和結(jié)果復(fù)盤技巧，確保管理者本人和團(tuán)隊(duì)都能學(xué)習(xí)和改進(jìn)
授課對(duì)象：各級(jí)業(yè)務(wù)管理者、銷售管理者
講師：吳錚力
1. 借鑒阿里獨(dú)特的管理理念，選擇最適合自己企業(yè)的方式提升企業(yè)管理能力 2. 運(yùn)用阿里的“三板斧“理論體系去提升企業(yè)基層管理者的管理水平 3. 運(yùn)用阿里巴巴團(tuán)隊(duì)管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團(tuán)隊(duì) 4. 運(yùn)用阿里“追過程“的復(fù)盤方法，拿到企業(yè)想要的管理結(jié)果
授課對(duì)象：企業(yè)基層管理者
講師：吳錚力
● 掌握基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃核心要點(diǎn)及操作方法 ● 學(xué)會(huì)用經(jīng)營思維進(jìn)行人效分析，給出人員編制預(yù)算規(guī)則、人員補(bǔ)充差異化設(shè)計(jì) ● 學(xué)會(huì)人才盤點(diǎn)工具做人員優(yōu)化及關(guān)鍵崗位人才建設(shè) ● 降本思維，激活組織內(nèi)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏 ● 有效規(guī)避HR自身用工操作層面法律風(fēng)險(xiǎn) ● 掌握員工糾紛處理步驟及思路，處理好實(shí)際問題，同時(shí)避免糾紛升華
授課對(duì)象：人力資源人員、企業(yè)管理者
講師：田明民
?有效識(shí)別日常管理環(huán)節(jié)各勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) ?真實(shí)案例還原企業(yè)常見錯(cuò)誤操作，帶來的風(fēng)險(xiǎn) ?相關(guān)法律法規(guī)依據(jù)，做到制度、程序、記錄操作規(guī)范 ?針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避，建議操作思路 ?勞動(dòng)糾紛處理步驟及思路，處理好實(shí)際問題，同時(shí)避免糾紛升華
授課對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者、人力資源部門等
講師：田明民
● 重塑績效管理新認(rèn)知，通過貫穿于整個(gè)績效管理各環(huán)節(jié)的績效面談重點(diǎn)及技巧，激發(fā)上下同欲，建立雙贏績效新動(dòng)力； ●掌握績效指標(biāo)共識(shí)方法，形成對(duì)齊、互鎖，變被動(dòng)為主動(dòng)； ●績效輔導(dǎo)流程化、工具化、賦能化； ●不同類型類型員工績效面談的技巧 ●不同性格員工績效反饋策略 ●績效差員工績效反饋方法
授課對(duì)象：企業(yè)管理人員
講師：田明民
● 幫助學(xué)員們以經(jīng)營思維重新審視招聘與面試環(huán)節(jié)，探尋降本新途徑，優(yōu)化資源配置。 ● 針對(duì)可降本板塊，讓學(xué)員們掌握詳解操作方法及工具運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)降本增效。 ● 掌握人才畫像提煉技巧，精準(zhǔn)定位理想人才，幫助學(xué)員們提高招聘準(zhǔn)確性。 ● 解決面試中提問與追問難題，讓學(xué)員們借助工具實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)交流，降低誤判風(fēng)險(xiǎn)。 ● 運(yùn)用營銷思維構(gòu)建企業(yè)雇主品牌，提升招聘價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)吸引力。
授課對(duì)象：企業(yè)管理者、人力資源部門人員等
講師：田明民
● 掌握精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)鍵崗位的方法，并在課堂中直接落地本企業(yè)關(guān)鍵崗位 ● 學(xué)會(huì)建立關(guān)鍵崗位勝任力模型及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，掌握具體的構(gòu)建方法 ● 掌握人才盤點(diǎn)實(shí)施3步驟，獲取人才盤點(diǎn)匯報(bào)PPT及應(yīng)用工具直接落地 ● 掌握梯隊(duì)人才發(fā)展路徑，從而建立敏捷型人才培養(yǎng)3E模型 ● 掌握管理者輔導(dǎo)5大修煉，提高管理者下屬輔導(dǎo)專業(yè)工具應(yīng)用 ● 掌握留住梯隊(duì)人才的原則及方法，確保人才穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展蓄力。
授課對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者、人力資源部門組織發(fā)展、HRBP等
講師：田明民
● 明確管理者在人力資源管理中的理念及角色定位，找準(zhǔn)自身職責(zé)方向。 ● 掌握選、育、用、留、管的五大人力資源管理技能，增強(qiáng)綜合管理能力。 ● 學(xué)會(huì)理解企業(yè)戰(zhàn)略并解碼至組織與個(gè)人，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有效落地。 ● 掌握企業(yè)文化傳遞要點(diǎn)，提升管理者在文化傳遞中的作用和效果。 ● 輔導(dǎo)管理者應(yīng)對(duì)常見勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，提供處理建議，降低企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)。
授課對(duì)象：企業(yè)管理者、人力資源部門人員等
講師：田明民
● 引導(dǎo)學(xué)員站在全局的高度，認(rèn)識(shí)《意見》賦予財(cái)務(wù)人員的新定位及相關(guān)9項(xiàng)重大舉措 ● 財(cái)務(wù)人員樹立4大管理思維和提升財(cái)務(wù)人員必備6大技能，增加財(cái)務(wù)工作的價(jià)值 ● 能夠分別從會(huì)計(jì)、增值稅、所得稅3個(gè)維度，識(shí)別客觀存在的稅會(huì)差異 ● 詳解18個(gè)經(jīng)典常見案例，幫助學(xué)員打通復(fù)雜業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理和納稅申報(bào) ● 從管理的視角擊破《收入》和《租賃》2大常用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要點(diǎn)、難點(diǎn)，掌握準(zhǔn)則修訂的主旨和精髓
授課對(duì)象：高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)財(cái)務(wù)人員
講師：周雅卉
● 幫助學(xué)員了解大數(shù)據(jù)征稅對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的3大影響 ● 深度剖析稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的2個(gè)根本原因及4個(gè)防范措施 ● 掌握高效識(shí)別發(fā)票申報(bào)環(huán)節(jié)、納稅申報(bào)環(huán)節(jié)兩大重要環(huán)節(jié)稅收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的方法 ● 學(xué)習(xí)多個(gè)真實(shí)典型案例，透徹講解增值稅、企業(yè)所得稅兩大主稅高頻稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ● 掌握實(shí)用避險(xiǎn)策略，系統(tǒng)化解企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力
授課對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納
講師：周雅卉
● 掌握納稅籌劃的新思路，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的“4步法”籌劃方法，使納稅籌劃不再難 ● 為企業(yè)準(zhǔn)確匹配企業(yè)所處4大環(huán)節(jié)稅收籌劃辦法，使納稅籌劃合法合理又合規(guī) ● 提供18個(gè)實(shí)用稅收籌劃方案，與企業(yè)業(yè)務(wù)模式結(jié)合落地，避免好的稅收籌劃方案流產(chǎn) ● 掌握區(qū)分稅收籌劃和偷稅逃稅行為的方法，避免錯(cuò)誤的借鑒而蒙受損失
授課對(duì)象：稅收籌劃新思路及實(shí)務(wù)
講師：周雅卉
● 了解民法典合同編的4大新變化，幫助企業(yè)高效把控合同的法律風(fēng)險(xiǎn) ● 全面把握合同涉稅條款，從定價(jià)、付款、發(fā)票、賠償、補(bǔ)償?shù)雀鳝h(huán)節(jié)把控涉稅風(fēng)險(xiǎn) ● 通過10大經(jīng)典案例打通合同控稅之道，剖析稅務(wù)問題，促進(jìn)稅務(wù)合規(guī)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏 ● 掌握5大實(shí)操合同模板，固化合同條款，減少合同爭議，提升合同準(zhǔn)確性和有效性
授課對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納
講師：周雅卉
● 收集了自1986--2024年38年間的有效政策并按事項(xiàng)分類，供納稅人隨時(shí)翻閱掌握要點(diǎn) ● 篩選呈現(xiàn)80個(gè)高頻難點(diǎn)重點(diǎn)熱點(diǎn)問題結(jié)合政策解析，幫助納稅人輕松化解工作難題 ● 剖析10個(gè)真實(shí)典型案例，幫助學(xué)員掌握0大財(cái)產(chǎn)行為稅的高頻稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ● 學(xué)員系統(tǒng)性提升企業(yè)對(duì)小稅種的合規(guī)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范能力
授課對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納、企業(yè)負(fù)責(zé)人
講師：周雅卉
● 幫助學(xué)員以法律的高度解讀《公司法》修訂的背景、目的及14項(xiàng)重大變化 ● 掌握并多角度考量《公司法》修訂對(duì)企業(yè)、股東、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的帶來的巨大影響 ● 從法、業(yè)、財(cái)、稅多維度剖析資本交易4大方案，幫助方案更加合理優(yōu)化 ● 企業(yè)能夠重構(gòu)稅收籌劃3個(gè)新思路，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化 ● 識(shí)別多種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)找到適合自己的攻守策略并落地實(shí)施
授課對(duì)象：《公司法》修訂：股權(quán)交易合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范
講師：周雅卉
職場溝通、時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、會(huì)議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
保險(xiǎn)營銷/零售轉(zhuǎn)型/財(cái)富管理/客戶營銷/產(chǎn)品銷售/資產(chǎn)配置/宏觀市場分析
惠州市
供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化、采購談判、倉儲(chǔ)與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
全球資產(chǎn)配置、保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)、高客經(jīng)營管理、全資產(chǎn)類別銷售技巧
上海市
個(gè)人IP打造、職場技能提升、公文寫作、拆書、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作、時(shí)間管理
北京市
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