全部講師分類
1.從哲學(xué)的觀點入手，辯證分析正確的人生發(fā)展職業(yè)目標(biāo)；認(rèn)識自我職業(yè)生命。 2.通過中國教育、企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀和誤區(qū)，清晰個人學(xué)習(xí)的痛點和盲點； 3.通過習(xí)慣的養(yǎng)成，清晰自我學(xué)什么、是為什么學(xué)，怎么學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)； 4.掌握團(tuán)隊共創(chuàng)、學(xué)習(xí)路徑圖、建構(gòu)主義三類創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法使用； 5.掌握互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下跨界學(xué)習(xí)整合式、趕超式、反思式、研制式四類方法； 6.理解學(xué)習(xí)力修煉的五階段。
授課對象：全體員工
講師：楊文浩
本課程圍繞領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中存在的問題和困惑，重點通過案例分享、互動游戲等喜聞樂見的形式，生動形象地詮釋一個領(lǐng)導(dǎo)者必經(jīng)的職業(yè)定位，角色轉(zhuǎn)型、情景中決策\激勵與影響等能力的塑造，從而解決企業(yè)在日常管理工作的困惑和問題。達(dá)到以下效果： 1.檢驗?zāi)念I(lǐng)導(dǎo)力，調(diào)整好心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知定位轉(zhuǎn)型； 2.確定追隨者的狀態(tài)，解決與上級磨合，領(lǐng)會組織意圖，執(zhí)行到位； 3.什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，探究領(lǐng)導(dǎo)的心智模式結(jié)構(gòu)； 4.四色領(lǐng)導(dǎo)模型讓員工自動自發(fā)執(zhí)行，幫助員工在實現(xiàn)自我中完成工作目標(biāo)，克服團(tuán)隊執(zhí)行過程中問題，增強團(tuán)隊凝聚力； 5.帶領(lǐng)團(tuán)隊，新常態(tài)下情景溝通和分配工作，發(fā)揮激勵合力，提升績效； 6.員工的差異化管理思維，提升職業(yè)化團(tuán)隊的管理效能。
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員
講師：楊文浩
1、現(xiàn)場出成果，結(jié)果導(dǎo)向、層層分解，運用“講解+示范+練習(xí)+評審”的形式現(xiàn)場產(chǎn)出成果，避免后期無法落地； 2、務(wù)實出成果，所有產(chǎn)出的成果均來自于業(yè)務(wù)實踐并回歸業(yè)務(wù)落地； 3、批量出成果，能在課程現(xiàn)場批量化產(chǎn)出經(jīng)驗化課件； 4、快速出成果，時間是最寶貴的資源，在保證質(zhì)量的前提下能快速產(chǎn)出成果； 5、快樂出成果，摒棄傳統(tǒng)的枯燥式的課程設(shè)計開發(fā)思路，以“動機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)、工具”為核心，保證過程的愉悅。
授課對象：培訓(xùn)師
講師：楊素珍
1.從組織行為學(xué)角度，幫助企業(yè)認(rèn)識個體、組織與團(tuán)隊管理的基本理念和理論， 2.掌充分認(rèn)識團(tuán)隊合力，最大程度地發(fā)揮團(tuán)隊成員的優(yōu)勢，創(chuàng)造最佳的績效表現(xiàn)， 3.掌握個體、組織、團(tuán)隊行為溝通的基本方法和藝術(shù)，從而提高職業(yè)化組織和個人效能和價值，掌握團(tuán)隊溝通不暢的原因和解除障礙的常見方法； 4.通過三個維度的案例講解，把握團(tuán)隊溝通中協(xié)調(diào)，組織中溝通，理解溝通壁壘，造成企業(yè)文化執(zhí)行不力原因？ 5.推行中溝通，掌握企業(yè)執(zhí)行力三個核心，用文化引爆團(tuán)隊行動，提升團(tuán)隊績效落地，營造的文化影響力。 6.全方位塑造團(tuán)隊職業(yè)化，員工明晰文化致勝之本，提升企業(yè)文化核心競爭力。闡釋文化落地的真諦——企業(yè)文化是團(tuán)隊組織發(fā)展的命脈；
授課對象：公司中、基層管理者、全體員工
講師：楊文浩
1.增強管理者的職業(yè)化素養(yǎng) 2.加強管理者自我管理和自我提升的能力 3.讓管理者迅速掌握“管理者”應(yīng)有的角色和定位 4.學(xué)習(xí)實戰(zhàn)型規(guī)劃思考能力，提升對計劃的實戰(zhàn)認(rèn)知 5.掌握計劃制定的工具和方法，即時提升工作計劃的效率 6.學(xué)會時間管理與進(jìn)度檢查，掌控執(zhí)行的成果 7.洞察常見管理問題的本質(zhì)，學(xué)會問題分析的思維和步驟 8.掌握問題解決的常規(guī)方法和工具，學(xué)會有效解決問題的步驟 9.即學(xué)即用，提升管理績效成果
授課對象：企業(yè)中、基層管理者，核心管理團(tuán)隊，核心儲備管理人員，從專業(yè)走向管理崗位的管理者
講師：張城瑋
本課程通過講授、測試、訪談、案例分析、視頻欣賞、互動研討等授課方式，力爭使學(xué)員實現(xiàn)以下收獲： 1.了解個人性格的核心價值觀和注意力焦點； 2.了解自己的個性、優(yōu)勢與局限； 3.改善自我的人際溝通模式，提升管理效能； 4.增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任； 5.提高團(tuán)隊的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作； 6.有效地領(lǐng)導(dǎo)和激勵團(tuán)隊成員，建立優(yōu)勝團(tuán)隊； 7.心態(tài)調(diào)整后人為的障礙沒有了，學(xué)會100%溝通。
授課對象：企業(yè)高、中、基層各個層級員工；企業(yè)各部門團(tuán)隊；需常與外界打交道的人員(公關(guān)人員，采購人員，銷售人員，客服人員等)。
講師：羅樹忠
待添加
授課對象：高級銷售經(jīng)理、資深銷售人員、銷售工程師
講師：黎紅華
1、讓你了知從自我、本我、真我的穿衣境界。 2、讓你通過色彩解析、色彩密碼、色彩療愈獲得色彩能量的療愈 。 3、讓你通過面料療愈、款式療愈、圖案療愈達(dá)到穿衣的更高境界。 4、讓你從穿喜好、穿適合、穿美感、穿規(guī)律，到穿角色、穿狀態(tài)、穿讀詞、穿境界，一直到穿彌補、穿駕馭、穿超越，真正獲得著裝上的自由! 5、解決你的人生卡點，讓你的心通過服裝的能量去跟宇宙做鏈接，讓生命得到綻放! 6、從心靈自由到著裝自由，讓服裝療愈你真我的覺醒、讓身體演繹你靈魂的綻放!
授課對象：職場白領(lǐng)、高級CEO、全職太太、女企業(yè)家、設(shè)計師、形象顧問、VIP客戶、品牌營銷人員等
講師：彩虹
1.清晰目前企業(yè)員工關(guān)系現(xiàn)狀的原因及背景； 2.明確企業(yè)員工關(guān)系產(chǎn)生問題的瓶頸與桎梏； 3.掌握新法律環(huán)境下員工關(guān)系的對策和方法； 4.掌握良性的上下溝通機(jī)制、入職、離職、調(diào)崗、辭退等溝通技巧； 5.掌握企業(yè)在員工關(guān)系的應(yīng)對策略：沖突處理、高效溝通。 6.掌握勞動爭議管理程序，從調(diào)解——仲裁——訴訟的基本程序。
授課對象：公司各級管理人員
講師：楊文浩
組織行為學(xué)是研究組織中人的心理活動與行為規(guī)律，用科學(xué)和方法改進(jìn)管理工作，以調(diào)動人的積極性的一門科學(xué)。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生系統(tǒng)地掌握組織行為學(xué)的理論基礎(chǔ)知識，能夠運用所學(xué)理論分析管理中存在的各種心理現(xiàn)象與行為，培養(yǎng)正確處理和協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力，同時具有良好的心理素質(zhì)，逐步提高運用管理心理分析問題和解決問題的能力，最終提高管理能力。
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、董事長、經(jīng)理人
講師：楊文浩
1.認(rèn)識團(tuán)隊合作的重要性，使自己團(tuán)隊的行動與團(tuán)隊共同理念保持一致 2.體驗團(tuán)隊五項障礙對團(tuán)隊的危害 3.擁有工具和方法使團(tuán)隊形成:相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍 覺察習(xí)慣行為、發(fā)現(xiàn)影響成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為的模式，找到獨特的自我成長為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的路徑
授課對象：中層管理者，基層管理者
講師：崔佳和
1、認(rèn)識企業(yè)微課的定義和特征； 2、認(rèn)識企業(yè)學(xué)習(xí)的發(fā)展趨勢； 3、選擇微課在企業(yè)中的應(yīng)用場景； 4、學(xué)習(xí)其它優(yōu)秀企業(yè)的微課實踐； 5、掌握組織本企業(yè)員工進(jìn)行微課開發(fā)與應(yīng)用的方法； 6、運用企業(yè)微課設(shè)計與制作的流程、方法； 7、掌握常用的微課制作工具； 8、在導(dǎo)師指導(dǎo)下，制作出1-2門完整的微課。
授課對象：企業(yè)部門經(jīng)理，內(nèi)訓(xùn)師，職業(yè)培訓(xùn)師，培訓(xùn)管理者，想學(xué)習(xí)微課制作的人員
講師：楊素珍
1、學(xué)習(xí)歐洲PINWORK立體針?biāo)嚰记桑_(dá)到裝飾品牌店面，提升進(jìn)店率的目的; 2、熟練使用不同材質(zhì)的面料，不動一針一線，瞬間營造夸張大氣、優(yōu)雅藝術(shù)的陳列氛圍; 3、掌握不同色彩的運用技能，學(xué)習(xí)和創(chuàng)作出不同技法和造型，并結(jié)合實際產(chǎn)品應(yīng)用到的店面形象展示中; 4、了解國際家紡品牌的陳列流行趨勢，掌握國際家紡流行陳列模式及操作技術(shù)術(shù)，了解國內(nèi)家紡品牌陳列現(xiàn)狀與流行趨勢，掌握提升店鋪陳列實際操作的技能。 5、通過視覺營銷結(jié)合終端店鋪的動態(tài)銷售服務(wù)與靜態(tài)產(chǎn)品展示，雙向結(jié)合，利用店鋪的無聲銷售語言與有聲銷售語言，提升顧客的關(guān)注率、進(jìn)店率提升客單價、提升店鋪銷售業(yè)績。
授課對象：陳列設(shè)計師、家紡設(shè)計師、布藝陳列師、婚紗設(shè)計師、紡織面料陳列師、形象設(shè)計師以及管理人員。
講師：彩虹
1、解決方案銷售將幫助您解決以下的銷售問題： 2、如何高效地開發(fā)客戶 3、如何創(chuàng)造激發(fā)客戶對產(chǎn)品的興趣 4、如何取得客戶對我們的信任 5、當(dāng)客戶產(chǎn)生需求的時候，我們?nèi)绾蚊鞔_他的需求 6、當(dāng)客戶沒有需求的時候，我們?nèi)绾我龑?dǎo)他的需求 7、如何應(yīng)對客戶提出的價格異議 8、如何敦促客戶制定采購決策，快速成交 9、如何跟進(jìn)客戶的采購承諾，并最終購買產(chǎn)品 10、如何根據(jù)競爭狀況制定不同的競爭策略以贏得項目 11、如何與客戶建立融洽的關(guān)系 培訓(xùn)收益： 1、提升積極的銷售心態(tài)，增強銷售的心理力量 2、學(xué)會與不同溝通風(fēng)格的客戶有效溝通 3、掌握建立個人信任度的最有效方法 4、了解把握客戶的采購心理和采購流程 5、學(xué)會有效的售前規(guī)劃 6、學(xué)會運用有效的提問了解及引發(fā)客戶的需求 7、學(xué)會從容自若地進(jìn)行銷售演示 8、熟練運用根據(jù)不同銷售進(jìn)展階段運用不同的銷售策略 9、分析并有效處理客戶提出的異議 10、掌握獲得客戶采購承諾的有效成交技巧 11、掌握建立和發(fā)展客戶關(guān)系的最有效方法
授課對象：解決方案銷售適合于針對企業(yè)客戶直接銷售的行業(yè)，特別適用于技術(shù)、機(jī)械、大型設(shè)備供應(yīng)商等。 適合人員為一年以上銷售經(jīng)驗的大客戶經(jīng)理等負(fù)責(zé)大客戶銷售與維護(hù)工作的銷售人員以及負(fù)責(zé)管理銷售團(tuán)隊的銷售經(jīng)理。
講師：黎紅華
1.通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生系統(tǒng)地掌握管理學(xué)的理論基礎(chǔ)知識； 2.能夠運用所學(xué)理論分析管理中戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行關(guān)系； 3.分析管理中存在的各種心理現(xiàn)象與行為，培養(yǎng)正確管理和協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力； 4.提高運用管理心理分析問題和解決問題的能力，最終提高管理者的管理基礎(chǔ)能力。
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、董事長、經(jīng)理人。
講師：楊文浩
親身體驗一個連鎖經(jīng)營企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”—現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率(ROA)、權(quán)益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、商品采購、產(chǎn)品銷售、運輸、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及購銷核算、成本控制、合理開支等概念的理論和方法。 理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點、合理進(jìn)行市場投入、以及深刻剖析你的競爭對手 ——-- 出其不意,攻其不備的重要性。 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。 本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。
授課對象：中高層管理者、后備干部等
講師：趙超
1.建立一套系統(tǒng)化的管理語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作 2.清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認(rèn)數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗與知識 3.掌握在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結(jié)果 4.能分析工作狀況并更好地設(shè)定優(yōu)先級 5.了解如何才能增加處理問題的確定性，并減少嘗試性錯誤 6.能更好地運用經(jīng)驗來處理工作中的關(guān)鍵問題并制定解決方法 7.更好管理風(fēng)險，確保計劃得以順利實施、避免潛在問題并善于運用潛在機(jī)會
授課對象：團(tuán)隊管理者
講師：崔佳和
1.改變內(nèi)訓(xùn)師對培訓(xùn)知其然、不知其所以然的狀況，解決培訓(xùn)效能低的問題； 2.改變企業(yè)崗位專家只會做不會教的現(xiàn)狀； 3.改變培訓(xùn)就是枯燥的念文件、念PPT的現(xiàn)狀； 4.學(xué)會應(yīng)用克服緊張、更加從容講課的方法； 5.整體提升講師演講與呈現(xiàn)能力； 6.掌握靈活問答的技巧； 7.掌握讓學(xué)員主動積極參與培訓(xùn)的方法； 8.提升互動及控場能力，創(chuàng)造和諧熱烈的課堂氣氛。 9、掌握最新的課程設(shè)計與開發(fā)的理念、流程、思路 10、學(xué)會應(yīng)用課程設(shè)計與開發(fā)的工具、方法 11、掌握快捷制作精美PPT的工具、方法 12、掌握開發(fā)實效、互動、有趣的課程開發(fā)技巧
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，職業(yè)培訓(xùn)師，培訓(xùn)管理者，希望提升演講與呈現(xiàn)能力的人員
講師：楊素珍
1.管理者理解使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、目標(biāo)、計劃的辯證關(guān)系 2.管理者掌握企業(yè)目標(biāo)管理規(guī)劃體系搭建的流程和方法 3.管理者清晰認(rèn)知組織的定位和功能 4.管理者掌握計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法； 5.管理者掌握推動公司、部門、個人工作的計劃的方法和教導(dǎo)部屬的工具 6.管理者清晰如何采取PDCA管理循環(huán)，評估目標(biāo)計劃實施的效果，達(dá)到組織與個人績效提升。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：楊文浩
學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能： 1、學(xué)會與客戶建立信任關(guān)系的方法 2、為客戶提供買賣雙方認(rèn)同的解決方案； 3、掌握與客戶關(guān)鍵決策者交往的技巧； 4、影響客戶的采購流程； 5、界定可評估和預(yù)測的風(fēng)險。
授課對象：銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、辦事處主任、資深銷售人員
講師：黎紅華
AI本地化部署、AI項目落地、AI企業(yè)應(yīng)用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設(shè)與運營）、項目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理
北京市
廳堂營銷、理財經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點經(jīng)營、網(wǎng)點服務(wù)效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
職場溝通、時間管理、目標(biāo)與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
保險營銷/零售轉(zhuǎn)型/財富管理/客戶營銷/產(chǎn)品銷售/資產(chǎn)配置/宏觀市場分析
惠州市
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