本課程圍繞管理者在日常工作中存在的問題和困惑,重點通過案例分享、互動游戲等喜聞樂見的形式,生動形象地詮釋一個管理者者工作者必經的職業(yè)發(fā)展,角色轉型、組織定位、執(zhí)行中的學習、解碼\溝通\監(jiān)督、推行、影響等能力的塑造提升,從而解決企業(yè)管理者在日常工作的困惑和問題。達到以下效果: 1.提高個人管理素養(yǎng),調整好心態(tài)完成領導人員認知定位轉型; 2.解決與上級磨合,領會組織意圖,執(zhí)行到位; 3.實現(xiàn)目標與職業(yè)發(fā)展管理,明確管理者的職業(yè)發(fā)展通道! 4.克服團隊執(zhí)行過程中問題,增強團隊凝聚力; 5.帶領團隊,跨部門溝通和分配工作,發(fā)揮激勵合力,提升績效; 6.提升領導者管理的技能與職業(yè)化團隊的管理執(zhí)行效能。
授課對象:企業(yè)中高層管理人員
講師:楊文浩
1.撰寫出符合本課程標準的培訓目標和課程名稱 2. 用思維導圖繪制出一張自己的課程大綱簡介 3. 使用學員故事地圖排列出課程的核心主線和具體環(huán)節(jié) 4.根據自己撰寫的目標設計對應的教學活動 5.在沒有PPT的情況下也能輕松演繹自己的課程
授課對象:準內訓師,新晉管理者,內訓師,有意愿成為內訓師等
講師:崔佳和
1、能夠讓學員對商業(yè)銀行網點的核心工作有比較全面的認識; 2、能夠根據不同市場情況對商業(yè)銀行網點業(yè)務進行合理規(guī)劃; 3、能夠根據商業(yè)銀行網點業(yè)務進行人員規(guī)劃; 4、能夠針對不同崗位理清具體人員素質要求、崗位職責,并運用能力素質模型進行分析; 5、能夠評估銀行網點的績效,并提出改善建議; 6、能夠理解銀行網點的成本項目,并進行適當?shù)某杀究刂疲? 7、能夠對銀行網點的客戶營銷進行要素分析。
授課對象:商業(yè)銀行網點管理人員、商業(yè)銀行三級及四級支行行長、商業(yè)銀行新入職員工;
講師:趙超
1.熟練運用常用公文的寫作技巧; 2.熟練運用公文寫作的構思與行文方法; 3.有效提升借助公文來辦理公務的能力; 4.有效提升公文的規(guī)范化程度; 5.有效提升書面溝通的意識與能力。
授課對象:企業(yè)中高層領導;企業(yè)市場部、營銷部、公關部、網絡推廣部人員;網店店主、網站站長、網站編輯、創(chuàng)業(yè)人員
講師:孫瑋志
1、根性決定命運,文化決定方向,企業(yè)并購中明晰文化致勝之本,企業(yè)文化是團隊組織發(fā)展的命脈; 2、從組織行為學角度解密跨文化管理的核心癥結,辨析需要、動機和行為的關 系。 3、理解文化溝通基本原理,通過案例分析,掌握團隊溝通不暢的原因和解除障礙的常見方法;通過三個維度的案例講解,把握團隊溝通中協(xié)調,組織中溝通, 理解溝通壁壘,造成文化執(zhí)行不力原因? 4、溝通中組織,掌握企業(yè)團隊解碼能力塑造,提高企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力。 5、推行中溝通,掌握企業(yè)執(zhí)行力三個核心,用整合文化引爆團隊行動,提升管理團隊效率和責任心,營造的文化影響力。 6、全方位塑造團隊職業(yè)化,提煉重塑企業(yè)文化,提升企業(yè)文化核心競爭力。 7、在團隊管理中闡釋文化落地的真諦,在文化致勝的理念中落實團隊管理方法。
授課對象:公司高、中層管理人員、人力資源管理人員
講師:楊文浩
▲正確認識認知薪酬管理常見問題和調薪策略; ▲掌握薪酬管理體系設計的步驟、方法和技巧; ▲全面了解企業(yè)組織結構與薪酬設計管理特點; ▲能有效科學的設計和實施企業(yè)薪酬管理體系。
授課對象:企業(yè)各層級管理人員、人力資源經理/主管、HR
講師:趙天明
● 讓理財顧問自身精準定位,改變營銷觀念,提升服務意識,迎合客戶需求; ● 更多挖掘客戶信息、真正全面把握客戶需求、鎖定客戶資源,并能以此作為增強與客戶關系的渠道; ● 讓客戶顧問更容易切入客戶現(xiàn)實目標,與客戶形成良好的溝通互動效果,撬動客戶潛在需要,并實現(xiàn)理財產品高效推廣營銷的現(xiàn)實需要; ● 有針對性地把理財產品融入客戶的需求,達到客戶采購有目的,產品營銷有效果,工具運用合理到位。 ● 掌握理財計算器的操作技能,計算不同人生目標的需求金額,并尋求解決方法; ● 提升財務分析能力,通過財務分析與診斷協(xié)助客戶尋找合適的財務安全途徑。
授課對象:理財經理、客戶顧問、銷售經理
講師:黃德權
1. 讓員工掌握結構性思考的路徑,提升思維能力 2. 建立組織內統(tǒng)一的思維和溝通體系,打造組織內共同的思維和語言平臺 3. 通過各階段的實操練習,最終搭建一個解決問題的完整框架,輸出最終解決報告(PPT版)
授課對象:全員必備
講師:崔佳和
▲認知與提升訂立及履行勞動合同的風險意識; ▲規(guī)范與規(guī)避企業(yè)用工管理程序內容與法律風險; ▲提高勞動爭議的事前預防能力及事中控制能力; ▲掌握企業(yè)勞動關系的風險管理,提升勞動關系和諧度。
授課對象:企業(yè)各層級管理人員、人力資源經理/主管、HR
講師:趙天明
1、提高公司人員對色彩的認知度和專業(yè)度,提高設計人員對服飾的運用能力及對色彩的搭配能力。 2、提升終端店鋪人員對服裝色彩變化的掌握能力,并能更好的為顧客推薦真正適合的能促使顧客購買的服裝款式。 3、重點加強專業(yè)的顧客色彩、型體、風格、場合識別,運用美學搭配,提升連單的專業(yè)能力。 4、通過視覺營銷結合終端店鋪的動態(tài)銷售服務與靜態(tài)產品展示,雙向結合,利用店鋪的無聲銷售語言與有聲銷售語言,提升顧客的關注率、進店率提升客單價、提升店鋪銷售業(yè)績。
授課對象:店長、督導、陳列主管/設計師、銷售經理、代理/加盟商、總監(jiān)等
講師:彩虹
1.認識企業(yè)微課的定義和特征; 2.研討出本企業(yè)評價微課的標準; 3.了解其他優(yōu)秀企業(yè)的微課實踐 4.選擇適合通過微課學習的主題; 5.選擇微課在企業(yè)中的應用場景; 6.運用企業(yè)微課設計與制作的流程、方法; 7.掌握常用的微課制作工具; 8.在導師指導下,制作出1-2門完整的微課。
授課對象:企業(yè)部門經理,內訓師,職業(yè)培訓師,培訓管理者,想學習微課制作的人員
講師:楊素珍
課程收益: 本培訓課程的目的, 是為了幫助你解決上述提到的種種問題,發(fā)展和磨練你的演講技能,從而在構思內容和演講技能兩方面都能愉快勝任。清晰、簡潔、強而有說服力的演講將發(fā)揮立竿見影的效能,使你能夠有效地影響聽眾,在他們中間形成共識,并激發(fā)他們投入行動。具體學習目標如下: 1. 陳述并模擬完成演講內容的的組織,包括主題的確定、證明素材、開頭和結尾、聽眾吸引等等(采用演講地圖工具) 2. 運用自我管理技巧及自我談話過程,克服演講前的緊張 3. 陳述吸引聽眾的的TPBA工具(目標、過程、收益、付諸行動) 4. 陳述結束演講的KIA工具(要點總結、付諸行動、印象深刻的結尾) 5. 區(qū)分身體語言(包括手和臂,身體移動,目光,聲音)的正確使用,現(xiàn)場模擬并接受反饋 6. 區(qū)分常見視覺輔助道具的應用場景,綜合采用,提高學習效果
授課對象:主管,中層、高層管理
講師:龍飛
1. 培養(yǎng)學員面對問題時的正確心態(tài)與態(tài)度 2. 掌握分析問題和解決問題的創(chuàng)新性工具與方法 3. 使用HDB、結構性思維搭建出解決問題的框架(金字塔結構),輸出最終解決報告(PPT版)
授課對象:全員必備
講師:崔佳和
課程收益: 1.清晰認識,及學會如何從內心建立努力工作、積極主動心態(tài)和學習態(tài)度 2.解析積極主動模式、語言,對比關注圈和影響圈 3.陳述四種思維模式(感恩、雙贏、用戶、結果導向)的含義、價值及如何養(yǎng)成 4.例舉三大核心技能(解決問題、溝通、時間管理)的知識點,模擬相關工具的運用 5.區(qū)分挫折和壓力負面、正面影響,解釋挫折/壓力應對的3P原則,例舉減壓的4種方式 6.制定自己自我提升的行動計劃,基于智力、精神、身體、社交四個維度
授課對象:一線員工,主管,中層管理
講師:龍飛
▲國學群經書籍之首的易經在現(xiàn)代意義;天人地三才對應組織高中基三階層運作方式。 ▲切實培訓干部做好樞紐角色。能夠承上級的意旨并啟發(fā)下屬的動力平行丶同事合作無間。 ▲有效落實組織文化,并能讓領導者能洞察部屬行為掌握先機,領導團隊并激勵部屬的士氣。
授課對象:企業(yè)界、政府機關、團體組織職位層級為副總以上的決策層領導者等
講師:楊智雄
1.管理者及團隊認知第五力的存在?理解背景管理的第五力對人類行為的影響。 2.管理者從信息和決策兩個維度清晰認知個人天性,理解團隊最佳天性匹配模型。 3.通過AMBR流程認知4D模型,掌握團隊4D文化塑造,完成團隊文化與任務匹配。 4.通過第五力效應,調整團隊心態(tài),實現(xiàn)績效目標紅轉綠。 5.掌握團隊成員五大“情緒組”的“情商”vs“智商”。 6.掌握4D卓越團隊的八大行為,有效發(fā)揮團隊的潛力,提升績效。理解CSW”–結構化的創(chuàng)造力,有效處理管理團隊的第五力,提升領導力。
授課對象:企業(yè)領導者
講師:楊文浩
1.改變學員不主動參與培訓的現(xiàn)狀; 2.改變培訓只是泛泛而談、內容不落地、不解決實際問題的現(xiàn)狀; 3.轉變思維,掌握教練式培訓師的理念與思想; 4.學會應用教練技術的6套工具提升培訓效果; 5.學會應用引導技術的6套工具提升培訓效果;
授課對象:培訓管理者、企業(yè)內訓師,職業(yè)培訓師, 期望提升教練與引導技術的人員
講師:楊素珍
▲學重在安人效法天道,擁有道家深藏不露的高度智慧,避免投機取巧的干部只手遮天。 ▲領導者須重視修己,提升自我品德修養(yǎng),包容比自己更有才華的部屬讓他能全力以赴發(fā)揮。 ▲提升領導者對中國歷史經典及各家國學思想的興趣,有助于建立可長可久的企業(yè)組織文化。
授課對象:企業(yè)界、政府機關、團體組織職位層級為副總以上的決策層領導者等。
講師:楊智雄
▲了解人生智慧的核心--中國的國學經典:儒家、道家、兵家、法家、墨家、釋家等各家思想要義及運用在企業(yè)的關鍵時機,使領導者能與時俱進提升人生智慧。 ▲深入了解東、西方在管理本質性的差異,進而有效的因地制宜,擁有正確的觀念態(tài)度,做好領導者的情緒管理,更進一步領國學悟經典的精髓,提升修己境界。 ▲提升組織領導對國學經典興趣,有助于建立企業(yè)一流的企業(yè)文化,并使領導者重視品德修養(yǎng)的重要性,了解領導者必先修己,方能安人(安員工、安客戶)。
授課對象:企業(yè)組織中高階層以上的各級干部。
講師:楊智雄
▲了解東方文化核心-中華文化的國學經典:儒家、道家、兵家、法家、墨家、釋家等各家思想要義及運用在現(xiàn)代企業(yè)的關鍵時機,使企業(yè)管理能與時俱進。 ▲深入了解東、西方在管理本質性的差異,進而有效的因地制宜,擁有正確的觀念態(tài)度,做好領導者的情緒管理,更進一步領國學悟經典的精髓,提升修己境界。 ▲提升組織領導對國學經典興趣,有助于建立企業(yè)一流的企業(yè)文化,并使領導者重視品德修養(yǎng)的重要性,了解領導者必先修己,方能安人(安員工、安客戶)。
授課對象:企業(yè)組織中高階層以上的各級干部
講師:楊智雄
AI本地化部署、AI項目落地、AI企業(yè)應用(常見AI辦公、企業(yè)AI智能體)、AI新媒體營銷、0代碼實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理(PMO建設與運營)、項目領導力與團隊管理
北京市
廳堂營銷、理財經理技能提升、網點經營、網點服務效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
保險營銷/零售轉型/財富管理/客戶營銷/產品銷售/資產配置/宏觀市場分析
惠州市