1、通過(guò)培訓(xùn)，幫助學(xué)員深入掌握頂層設(shè)計(jì)的三大技術(shù)之一，即商業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，從而解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中“做正確的事情”的問(wèn)題。 2、通過(guò)培訓(xùn)，幫助學(xué)員深入掌握頂層設(shè)計(jì)的三大技術(shù)之二，即運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，從而解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中“用正確的方法”的問(wèn)題。 3、通過(guò)培訓(xùn)，幫助學(xué)員深入掌握頂層設(shè)計(jì)的三大技術(shù)之三，即組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)，從而解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中“在正確的地方”的問(wèn)題。
授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
● 了解教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別，教練的工作方式； ● 學(xué)習(xí)教練式輔導(dǎo)技術(shù)：深層聆聽(tīng)、激發(fā)式提問(wèn)、績(jī)效輔導(dǎo)； ● 通過(guò)教練體驗(yàn)，演練并掌握3大核心輔導(dǎo)技術(shù)； ● 學(xué)習(xí)工具系統(tǒng)綜合運(yùn)用技術(shù)，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效輔導(dǎo)能力。
授課對(duì)象：各層級(jí)管理者
講師：于麗萍
1、“渠道碎片化，內(nèi)容個(gè)性化”是新零售時(shí)代渠道的最典型變化，本課程指出了經(jīng)銷(xiāo)商在新時(shí)代的新思維，打造全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售渠道，從傳統(tǒng)的點(diǎn)狀思維躍遷到全新的網(wǎng)格思維，從零售門(mén)店、工程項(xiàng)目、隱性渠道、深度分銷(xiāo)、電商渠道全面構(gòu)建經(jīng)銷(xiāo)商新零售銷(xiāo)售平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與終端用戶(hù)的無(wú)縫對(duì)接。 2、獲取如何定價(jià)、打出產(chǎn)品組合拳及打造熱銷(xiāo)新品與產(chǎn)品組合策略的思路與方法。 3、面對(duì)電商的沖擊，有制勝的兩大法寶：一手抓客戶(hù)體驗(yàn)，一手抓客戶(hù)服務(wù)。“門(mén)店精細(xì)化管理”用案例的方法，啟發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商老板的思維，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商向精銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型。 4、“市場(chǎng)推廣策略”全面提升零售店面的客流量，解決了當(dāng)下入店顧客越來(lái)越少的問(wèn)題。 5、獲取招人、留人的高招妙招及夫妻店老板用人、留人之術(shù)。
授課對(duì)象：經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)負(fù)責(zé)人、操盤(pán)手、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人
講師：張方金
● 了解為什么需要教練，教練技術(shù)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響； ● 學(xué)習(xí)教練式輔導(dǎo)4大技術(shù)，情商發(fā)展、深層聆聽(tīng)、激發(fā)式提問(wèn)、團(tuán)隊(duì)關(guān)系發(fā)展技術(shù)； ● 通過(guò)教練體驗(yàn)，演練并掌握4大核心輔導(dǎo)技術(shù)； ● 學(xué)習(xí)6大工具系統(tǒng)綜合運(yùn)用技術(shù)，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效輔導(dǎo)能力。
授課對(duì)象：各層級(jí)管理者
講師：于麗萍
● 學(xué)習(xí)教練的起源及什么是教練技術(shù)； ● 學(xué)習(xí)ICF國(guó)際教練聯(lián)盟關(guān)于教練的核心能力； ● 學(xué)習(xí)成為世界級(jí)教練型經(jīng)理人的六大核心技術(shù)； ● 通過(guò)教練體驗(yàn)，掌握6大核心教練技術(shù)； ● 學(xué)習(xí)教練的工作流程及成為教練的技術(shù)支持； ● 建立6-12個(gè)月教練成長(zhǎng)計(jì)劃。
授課對(duì)象：中高層管理者
講師：于麗萍
項(xiàng)目特色： 實(shí)戰(zhàn)：本課程是講師10年品牌專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和8年終端培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，注重培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)演練、話(huà)術(shù)提煉總結(jié)和課后的跟進(jìn)輔導(dǎo)，即學(xué)即用。 實(shí)效：提供可落地執(zhí)行的工具表格，將培訓(xùn)效果真正導(dǎo)入門(mén)店工作，達(dá)到培訓(xùn)價(jià)值最大化。 實(shí)際：以專(zhuān)業(yè)能力協(xié)助客戶(hù)分析、評(píng)估、設(shè)計(jì)培訓(xùn)服務(wù)，節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。 實(shí)用：通過(guò)大量案例分享深入剖析門(mén)店店長(zhǎng)在管理中遇到的實(shí)際困難和關(guān)鍵問(wèn)題，提供具體操作方法和管理工具，舉一反三，通俗易懂，易于復(fù)制。
授課對(duì)象：店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、店助、加盟商、督導(dǎo)
講師：呂詠梅
1．了解和重視VIP管理在門(mén)店經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值； 2．掌握VIP管理和忠誠(chéng)度提升的流程與方法； 3．學(xué)習(xí)如何進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi)，降低VIP流失率； 4．設(shè)計(jì)忠誠(chéng)度計(jì)劃，提高門(mén)店銷(xiāo)售服務(wù)水平； 5．建立VIP管理八大機(jī)制，推拉結(jié)合做客群； 6．學(xué)會(huì)日常短信、微信、電話(huà)互動(dòng)技巧。
授課對(duì)象：店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、經(jīng)銷(xiāo)商、VIP專(zhuān)員
講師：呂詠梅
１.能夠根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)優(yōu)化創(chuàng)意，選擇活動(dòng)主題，策劃新穎有特色的活動(dòng)。 ２.能夠精準(zhǔn)進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi)分群，把握活動(dòng)關(guān)鍵，組織良好體驗(yàn)的活動(dòng);。 ３.能夠提升高效溝通和營(yíng)銷(xiāo)水平，提升客戶(hù)到場(chǎng)率，不斷提升產(chǎn)能和績(jī)效。 ４.能夠?qū)I(yè)執(zhí)行評(píng)估，持續(xù)跟進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)，不斷提升客戶(hù)貢獻(xiàn)度和忠誠(chéng)度。
授課對(duì)象：銀行中層管理者、支行主管行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶(hù)經(jīng)理、大堂經(jīng)理等。
講師：蕭湘
授課對(duì)象：
講師：李悟
1、察覺(jué)’陷落“式心態(tài)，練習(xí)有效的摘取信息的習(xí)慣。 2、認(rèn)知和關(guān)照的自我心理動(dòng)向體察，縮小情緒盲點(diǎn)區(qū)域。 3、反觀情緒壓力的有效力量，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)情緒為力量，建設(shè)正向心理。 4、認(rèn)知有益的心理信念運(yùn)作，有意識(shí)地解決情緒反應(yīng)和運(yùn)用方式。
授課對(duì)象：企業(yè)管理者與員工
講師：張慈恩
授課對(duì)象：
講師：和平坤
授課對(duì)象：
講師：和平坤
授課對(duì)象：
講師：和平坤
明確督導(dǎo)角色、職責(zé)和定位，提升督導(dǎo)能力與素質(zhì)； 避免督導(dǎo)日常管理工作誤區(qū)和增強(qiáng)其運(yùn)營(yíng)綜合能力； 掌握門(mén)店業(yè)績(jī)提升和問(wèn)題診斷技巧，學(xué)會(huì)對(duì)癥下藥； 提升督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理能力，提高門(mén)店帶教和輔導(dǎo)水平。
授課對(duì)象：督導(dǎo)、店長(zhǎng)
講師：呂詠梅
授課對(duì)象：
講師：和平坤
本課程以問(wèn)題為導(dǎo)向，從傳統(tǒng)模式追求“噸位”市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)困境開(kāi)始分析，挖掘紛繁復(fù)雜的營(yíng)銷(xiāo)困境背后的本質(zhì)，即客戶(hù)價(jià)值發(fā)生了質(zhì)變，需要以客戶(hù)價(jià)值最大化為基本導(dǎo)向，尋求營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值和效率的新來(lái)源。 要實(shí)現(xiàn)不同行業(yè)、不同企業(yè)的客戶(hù)價(jià)值最大化，就需要找到客戶(hù)價(jià)值最大化的核心驅(qū)動(dòng)力。我們總結(jié)了各行業(yè)的特點(diǎn)，歸納出“客戶(hù)”、“技術(shù)”和“資源”三種核心的客戶(hù)價(jià)值最大化的驅(qū)動(dòng)要素，由此確定了營(yíng)銷(xiāo)模式的三種升級(jí)方向。無(wú)論是哪種驅(qū)動(dòng)模式，都需要在“定義和選擇價(jià)值、創(chuàng)造和交付價(jià)值、傳播和溝通價(jià)值”的過(guò)程中進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)模式的策略創(chuàng)新和整合，從而升級(jí)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式。最后，由于營(yíng)銷(xiāo)模式的有效升級(jí)知易行難，“三分設(shè)計(jì)，七分執(zhí)行”，必須落實(shí)到包括組織和隊(duì)伍建設(shè)的企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)能力的提升上。
授課對(duì)象：總裁班、公開(kāi)課場(chǎng)合各行業(yè)各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理者、參與者
講師：張方金
授課對(duì)象：
講師：李悟
授課對(duì)象：
講師：和平坤
<p>l 幫助學(xué)員樹(shù)立良好的金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；</p><p>l 讓學(xué)員了解社會(huì)上常見(jiàn)的金融騙局的特點(diǎn)；</p><p>l 提高學(xué)員遇到可疑為詐騙事件時(shí)，如何去甄別和應(yīng)對(duì)技巧；</p><p>l 當(dāng)意識(shí)到被詐騙后的補(bǔ)救措施，最大程度上的追回?fù)p失；</p><p>l 讓學(xué)員成為防范金融詐騙的宣傳者與志愿者，共筑社會(huì)主義和諧社會(huì)。</p><p><br/></p>
授課對(duì)象：社會(huì)各界人式
講師：彭志升
<p>1. 快速提高銀行的柜面操作和法律風(fēng)險(xiǎn)的綜合管控能力，避免風(fēng)險(xiǎn)故事重復(fù)發(fā)生；</p><p>2. 全面樹(shù)立學(xué)員的正解的風(fēng)險(xiǎn)觀，不盲目畏懼，更不能輕視風(fēng)險(xiǎn)的存在；</p><p>3.&nbsp;讓學(xué)員理解操作風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對(duì)策，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范和管理的能力；</p><p>4. 提高學(xué)員對(duì)票據(jù)的綜合能力和相關(guān)的法律意識(shí)，避免操作與法律風(fēng)險(xiǎn)；</p><p>5.&nbsp;通過(guò)大量他行血淋淋的真實(shí)案例分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生。</p><p><br/></p>
授課對(duì)象：會(huì)計(jì)主管、柜面人員及其他相關(guān)人員等
講師：彭志升
AI本地化部署、AI項(xiàng)目落地、AI企業(yè)應(yīng)用（常見(jiàn)AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營(yíng)銷(xiāo)、0代碼實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
通用項(xiàng)目管理、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目治理（PMO建設(shè)與運(yùn)營(yíng)）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
北京市
廳堂營(yíng)銷(xiāo)、理財(cái)經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效能、開(kāi)門(mén)紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
職場(chǎng)溝通、時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、會(huì)議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)/零售轉(zhuǎn)型/財(cái)富管理/客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)/產(chǎn)品銷(xiāo)售/資產(chǎn)配置/宏觀市場(chǎng)分析
惠州市
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