1、如何凝聚人心？如何激勵團隊？<br />2、如何權變和矛盾沖突處理？<br />3、如何帶領團隊（團隊建設）？<br />4、傳授相關的方法和技巧；<br />5、幫助學員改善領導者角色意識；<br />6、明確團隊執(zhí)行力來自于卓越的領導藝術；<br />7、明確提升領導力的最終目標是改善執(zhí)行環(huán)境；<br />8、系統(tǒng)地學習必備中層領導技巧，提升學員的中層領導技能；
授課對象：企業(yè)部門經理、主管等中高層管理人員
講師：徐正
1、以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；<br />2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。<br />3、案例比較接近現(xiàn)實并且具有時效性。<br />4、氣氛活躍互動，內容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；<br />5、效果：簡單的 輕松的 互動的；
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
1、闡述成本構成及控制成本的重要性；<br />2、強調控制成本要樹立預防為主的管理思想；<br />3、強化基于流程的成本控制；<br />4、進行目標成本管理以及工日費用核算等方法的運用。
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及相關管理人員
講師：常建軍
<p>1、熟練閱讀三張財務報表，并掌握報表間的鉤稽相互關系；<br/>2、掌握財務分析的方法及其財務指標的經濟內涵；<br/>3、獲得從財務角度對企業(yè)經營進行有效評估。</p>
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及相關管理人員
講師：常建軍
1、熟練閱讀三個財務報表，并掌握相互間的關系；<br />2、獲得從財務角度對經營決策進行有效評估的能力；<br />3、獲得從財務角度對公司戰(zhàn)略進行分析和評估的能力；<br />4、獲得評估業(yè)務部門的工作業(yè)績，制定正確的激勵機制的能力。
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及相關管理人員
講師：常建軍
1、使學員對預算管理有一個全新的認識，把預算當做企業(yè)的頭等大事來抓；<br />2、使學員熟練掌握兩種先進的預算管理方法；<br />3、將行之有效的預算管理方法運用到企業(yè)；<br />4、有效評估業(yè)務部門的工作業(yè)績，制定正確的激勵機制的能力。
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及相關管理人員
講師：常建軍
1、在財務報表中洞悉企業(yè)倒閉的五大原因；<br />2、找出解決問題的辦法，運用流程管理控制風險；<br />3、從財務角度對企業(yè)潛在的風險進行分析和評估；<br />4、使企業(yè)進行規(guī)范化管理。
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及相關管理人員
講師：常建軍
本課程是針對銀行客戶經理與信貸人員而設，是站在債權人的視角解讀、分析和識別財務信息。本課程。結合部分案例，讓學員對財務信息的閱讀、分析與識別理論有一個比較全面的認識，達到能俯瞰財務報表，能快速抓住重點，并聚焦難點。采用案例教學，讓學員在實戰(zhàn)中體會財務分析的真諦，揭示會計操作的手法及識別方法。 會更多地采用系統(tǒng)分析方法，將三大報表的相關項目結合起來進行分析
授課對象：銀行行長、信貸客戶經理及風險管理人員
講師：黃道雄
【強化意識】構建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本分析意識 【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益
授課對象：高中級管理層、各級財務管理人員，如集團主管財務的副總經理、總會計師、財務總監(jiān)、財務部總經理、財務經理財務主管及其他管理人員等。
講師：黃道雄
1．理清對全面預算的認識與功能定位，了解預算的意義； 2．了解公司預算與各部門工作的關系，調動各階層協(xié)同反應能力，謀求整體利益最大化； 3．增強對預算過程的了解和編制技巧的認識,學習預算管理和控制的實際操作； 4．確定企業(yè)當前的全面預算管理的重點和難點,為實施預算控制奠定認識基礎。
授課對象：企業(yè)財務經理、財務主管、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
講師：黃道雄
了解財務報表分析基本理論與知識框架 通過財務報表數據來透視企業(yè)的管理問題 利用財務數據分析企業(yè)五大能力 財務報表的綜合分析在實踐中的運用
授課對象：企業(yè)董會成員、總裁、總經理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干、財務總監(jiān)、財務經理、內控、內審人員。
講師：黃道雄
<p>從企業(yè)管理的角度來認識財務的作用 </p><p>如何通過財務報表數據來透視企業(yè)的管理問題 </p><p>什么樣的企業(yè)才具備發(fā)展能力：衡量企業(yè)的平衡發(fā)展關鍵因素 </p><p>明確企業(yè)經營的方向：利用三大杠桿提升股東投資回報率</p><p>支撐公司總體戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略：財務策略與公司戰(zhàn)略的匹配</p><p>掌握企業(yè)精細化管理的核心，從企業(yè)管理中擠出利潤。</p>
授課對象：企業(yè)董會成員、總裁、總經理、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
講師：黃道雄
通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立共同的溝通語言、提高成本控制意識，理性制定企業(yè)經營目標及經營計劃將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時，也將改變財務在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務管理的作用和樂趣。
授課對象：企業(yè)總經理、副總經理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干
講師：黃道雄
<p>1、了解互聯(lián)網金融的基礎理念及發(fā)展趨勢</p><p>2、掌握互聯(lián)網金融當前存在的模式及對金融業(yè)的挑戰(zhàn)</p><p>3、通過案例學習，學習相應的應對措施。</p><p>教學過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。</p>
授課對象：中層員工
講師：傅強
<p>1、了解互聯(lián)網的基礎理念及發(fā)展趨勢</p><p>2、掌握“互聯(lián)網+制造/零售”當前存在的問題與創(chuàng)新的模式變革</p><p>3、學習互聯(lián)網下傳統(tǒng)行業(yè)應對策略。</p><p>教學過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。</p><p> </p>
授課對象：中高層管理者/基層員工
講師：傅強
<p>1、學習微信營銷基本知識，做好線上營銷；</p><p>2、手把手教會微信營銷的文案推廣</p><p>3、學會新用戶拓展、老用戶維護及老用戶轉化為粉絲的實戰(zhàn)營銷方法。</p><p>教學過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。</p>
授課對象：中層員工
講師：傅強
<p>通過理論與實踐案例相結合的方式，幫助學員掌握核心互聯(lián)網思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉型關鍵運作要點，通過互聯(lián)網手段低成本制勝市場，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構筑數字時代的企業(yè)的核心競爭能力。</p><p>學習“互聯(lián)網+”和“+互聯(lián)網”的區(qū)別和模式；</p><p>掌握互聯(lián)網體驗營銷、電商營銷、事件營銷、參與營銷、微信營銷等方式；</p><p>通過典型性電商與非典型性電商的比較，看互聯(lián)網思維下的電商玩法；</p><p>解剖互聯(lián)網優(yōu)秀企業(yè)的組織變革，尋找互聯(lián)網企業(yè)盈利基因。</p><p>教學過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。</p><p> </p>
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：傅強
<p>通過理論與實踐案例相結合的方式，幫助學員掌握核心互聯(lián)網思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉型關鍵運作要點，通過互聯(lián)網手段低成本制勝市場，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構筑數字時代的企業(yè)的核心競爭能力。</p><p>? 學習“互聯(lián)網+”和“+互聯(lián)網”的區(qū)別和模式；</p><p>? 掌握互聯(lián)網體驗營銷、電商營銷、事件營銷、參與營銷、微信營銷等服務營銷模式；</p><p>? 通過典型性電商與非典型性電商的比較，看互聯(lián)網思維下的電商玩法；</p><p>? 解剖互聯(lián)網優(yōu)秀企業(yè)的組織變革，尋找互聯(lián)網企業(yè)盈利基因。</p><p>教學過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。</p>
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：傅強
<p>通過理論與實踐案例相結合的方式，幫助學員掌握核心互聯(lián)網思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉型關鍵運作要點，通過互聯(lián)網手段低成本制勝市場，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構筑數字時代的企業(yè)的核心競爭能力。</p><p>? 掌握產品的三大定位；</p><p>? 掌握互聯(lián)網體驗營銷、電商營銷、事件營銷、參與營銷、微信營銷等品牌營銷模式；</p><p>? 通過典型性電商與非典型性電商的比較，看互聯(lián)網思維下的電商玩法；</p><p>? 解剖互聯(lián)網優(yōu)秀企業(yè)的組織變革，尋找互聯(lián)網企業(yè)盈利基因。</p><p>教學過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。</p>
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：傅強
1、建立精細化標準工時,標準產能； 2、導入能計算生產效率,設備稼動率的生產日報表； 3、異常項目標準化,異常記錄日常化,異常責任明確化； 4、各級干部掌握點/線/面/體,全面提升生產效率的步驟和方法； 5、設計激勵生產效率改善的機制； 6、縮短作業(yè)流程,提升生產效率,設備稼動率,穩(wěn)定品質,降低成本； 7、提升干部管理技術,實現(xiàn)干部從經驗,定性分析向定量分析轉型； 8、為改善提案制度在企業(yè)的推行打下堅實的技術基礎； 9、理論知識的傳授與實踐操作的演練； 10、全套IE七大手法運用的表單,工具---師傅領進門,修行在個人； 11、推動提案改善在企業(yè)的開展,讓IE七大手法四兩博千斤!
授課對象：制造業(yè)生產,品質,PMC,工程技術部門經理,主管及班組長級干部
講師：楊學軍
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
保險營銷/零售轉型/財富管理/客戶營銷/產品銷售/資產配置/宏觀市場分析
惠州市
供應商管理、供應鏈優(yōu)化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
全球資產配置、保險方案設計、高客經營管理、全資產類別銷售技巧
上海市
個人IP打造、職場技能提升、公文寫作、拆書、團隊溝通協(xié)作、時間管理
北京市
