1、 在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變; 2、 從信息流和實物流的角度來分析“企業(yè)燒錢”的運營模式; 3、 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場識別現(xiàn)場的浪費; 4、 系統(tǒng)解決現(xiàn)場物流混亂，徹底改善“臟、亂、差”現(xiàn)場； 5、 熟練掌握生產(chǎn)現(xiàn)場常用的解決和改善管理問題的工具； 6、 用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益生產(chǎn)的復雜理論； 【課程收益】 1、 統(tǒng)一思想，理念上學習精益生產(chǎn)管理理念； 2、 系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)運營的原理； 3、 準確把握工作中的問題點；（多個問題點歸成六類） 4、 學會用系統(tǒng)的方法解決生產(chǎn)管理問題； 5、 如能在企業(yè)實施這些對策，企業(yè)一定會在成本控制和效率提升上有較大提升；
授課對象：部門主管、車間主任、中層儲備干部
講師：李豐杰
1、 在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變; 2、 從信息流和實物流的角度來分析“企業(yè)燒錢”的運營模式; 3、 如何從采購、倉儲、生產(chǎn)、技術等供應鏈環(huán)節(jié)降低成本； 4、 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場識別現(xiàn)場的浪費; 5、 從精益運營的角度系統(tǒng)分析價值流程； 6、 熟練掌握工廠運營的解決和改善管理問題的工具； 7、 用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益生產(chǎn)的復雜理論；
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：李豐杰
1、市場環(huán)境：通過掌握我國以及國外的經(jīng)濟發(fā)展形勢，深入剖析解讀高凈值人士的財富積累困境，能夠?qū)蛻舻乃饺素敻还芾碛懈钊氲恼J知<br />2、需求分析：通過學習馬斯洛需求分析圖，解析高凈值人士不同階段的理財需求，結(jié)合高凈值人士的四大理財困境，尋求協(xié)助客戶突破窘境的有效途徑<br />3、客戶開拓：學習并掌握高凈值客戶的開拓模式，學會運用異業(yè)聯(lián)盟的形式批量開拓高端客戶<br />4、客戶認知：學習并掌握高凈值客戶私人財富管理的四個階段，掌握不同階段客戶的需求以及面臨的風險，能夠更好地與客戶進行溝通<br />5、產(chǎn)品組合：了解高凈值人士的財務需求，能夠根據(jù)不同財富發(fā)展階段，提供適合的組合產(chǎn)品<br />6、產(chǎn)品介紹：學習并掌握如何以客戶導向設計產(chǎn)品組合，并掌握NOS情境化產(chǎn)品介紹技巧<br />
授課對象：理財顧問、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理、網(wǎng)點負責人
講師：陳楠
1、角色認知：建立正確的理財顧問角色認知，順利完成銀行從“坐”到“行”的角色轉(zhuǎn)型<br />2、客戶關系：通過DISC性格解析，幫助學員更深層次的了解客戶需求，并建立完善的客戶關系管理系統(tǒng)<br />3、時間管理：培養(yǎng)良好的時間管理認知能力，能夠合理化安排每日拜訪計劃，以以終為始的方式制定個人行銷計劃<br />4、無壓溝通：培養(yǎng)良好的聆聽能力，以及無壓溝通力，能夠快速與陌生客戶建立關系<br />5、陽光心態(tài)：建立學員良好的行銷心態(tài)，正確認知客戶異議與拒絕，做自己的減壓教練<br />6、執(zhí)行能力：以速度和結(jié)果作為行銷執(zhí)行的根本評價標準，讓學員建立正確的執(zhí)行力標準，通過3S管理方式，培養(yǎng)高效行銷執(zhí)行團隊<br />
授課對象：營銷條線管理人員、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理、網(wǎng)點負責人
講師：陳楠
1、思維轉(zhuǎn)型：正確認知社區(qū)銀行，并能夠以網(wǎng)點實際情況為核心，結(jié)合社區(qū)銀行的營銷優(yōu)勢，做網(wǎng)點營銷轉(zhuǎn)型。<br />2、模式突破：掌握社區(qū)營銷的七大形式，能夠游刃有余的組合和拆分各類營銷模型<br />3、頭腦風暴：通過多個社區(qū)活動案例，開拓學員思路，展開社區(qū)活動的頭腦風暴<br />4、細致分工：通過沙龍式營銷模式的系統(tǒng)落地，網(wǎng)點工作人員能夠順利的完成系統(tǒng)角色分工<br />5、持續(xù)服務：通過沙龍式營銷的正確認知，能夠持續(xù)有效的通過沙龍運營服務老客戶<br />6、實操演練：縝密的課程結(jié)構設置，幫助學員從認知、到策劃再到沙龍運營，在培訓過程中，完成一次沙龍實操，讓學員技能掌握更加深刻。<br />
授課對象：網(wǎng)點主任、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理
講師：陳楠
1、思維轉(zhuǎn)型：幫助學員建立客戶導向思維，培養(yǎng)主動營銷的基本觀念 2、模式轉(zhuǎn)型：從坐商到行商的成功轉(zhuǎn)變，掌握網(wǎng)點行銷轉(zhuǎn)型的四大系統(tǒng) 3、心態(tài)轉(zhuǎn)變：從客戶圍著銀行轉(zhuǎn)，到銀行圍著客戶轉(zhuǎn)；幫助學員建立積極的陽光心態(tài)，服務客戶，應對銷售困境 4、了解客戶：通過客戶分析三三法則，能夠?qū)W(wǎng)點客戶做精準定位，差異化服務；通過DISC性格分析，能夠第一時間準確把握陌生客戶心理
授課對象：營銷條線管理干部、各級支行長、網(wǎng)點負責人
講師：陳楠
《謀局：打造卓越的七維領導力》是齊振宏教授獨家推出的版權課程，主要是幫助企業(yè)家、中高層管理者認識和掌握七維領導力的理論與思想，領悟中外領導力的基本理論與精髓，掌握領導與管理的區(qū)別和聯(lián)系，分享中外優(yōu)秀領導者的高超的領導智慧和經(jīng)驗，從七個維度掌握和提升領導力的基本方法和藝術，從而全面提高駕馭企業(yè)全局的領導力的水平和智慧。
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
講師：齊振宏
1．識別經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級下企業(yè)戰(zhàn)略制定面臨的新機遇與新挑戰(zhàn)； 2．掌握戰(zhàn)略制定的新理論、分析工具和創(chuàng)新思維方法； 3．提高經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級下互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略制定的系統(tǒng)思維能力； 4．理解戰(zhàn)略整體規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行策略，從而提高企業(yè)經(jīng)營績效； 5．提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，引領戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)核心競爭力。
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
講師：齊振宏
《組織行為學：激發(fā)組織潛能的智慧》，主要是幫助中高層管理者掌握中國情境互聯(lián)網(wǎng)時代下的組織行為學的基本理論和基本方法，學習組織心理和行為規(guī)律，洞察人性、人的本質(zhì)與人的價值觀及其行為的基本理論，掌握激勵個體、組織潛能的基本方法和藝術，分享中外優(yōu)秀企業(yè)家管理個體、組織與團隊的智慧和經(jīng)驗，從而提高管理人和激勵組織的行為能力。
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
講師：齊振宏
1.深刻解讀中美貿(mào)易戰(zhàn)的種種現(xiàn)象后的本質(zhì) 2.展望2020年中國經(jīng)濟發(fā)展的新機遇與風險 3.深刻解讀2020年新一年的新政策與新挑戰(zhàn) 4.研讀新時代供給側(cè)改革帶來的發(fā)展新動力
授課對象：致力于企業(yè)成長的中高層管理者
講師：齊振宏
● 幫助學員找到職業(yè)的位置，懂得自我探詢崗位的工作標準、樹立職業(yè)目標，明晰職業(yè)努力的方向 ● 懂得如何調(diào)整不良情緒，塑造成熟穩(wěn)定的職業(yè)心態(tài)，培養(yǎng)自我管理的意識 ● 學會時間管理、目標管理的實務，提升自我管理的能力，做一個“自律”的好員工 ● 使學員懂得檢視工作行為，糾正不良工作習慣，提升個人行動力
授課對象：企業(yè)基層員工、骨干員工
講師：汪顏
幫助新進員工克服各種各樣的焦慮、疑惑、自大、自卑甚至恐懼的心理，樹立職業(yè)化形象，從而輕松地投入到工作中，盡早進入狀態(tài)，為公司提供高效服務<br /><br />
授課對象：剛從學校畢業(yè)的
講師：汪顏
<p>1、認知企業(yè)文化的特性與作用。<br/>2、企業(yè)文化的演變與發(fā)展。<br/>3、企業(yè)文化的建設技巧與方案。<br/>4、39個活動方案、18個立即可用的工具。<br/>5、《企業(yè)文化手冊》，回去就可以用。<br/></p>
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、文化執(zhí)行官、教育官
講師：王若文
1、了解女性要幸福，心胸寬闊是第一關鍵； 2、積極樹立陽光心態(tài)，調(diào)整好壓力情緒，增強綜合心理抗壓能力，打造幸福感； 3、通過從內(nèi)而外的學習領會，全面提升女性的和諧人際關系，創(chuàng)造人生幸福力。
授課對象：職業(yè)女性為主，包含：所有追求幸福生活的女性
講師：黃昕紅
<p>1、掌握公司/部門MBO目標設定與管理的運用；<br/>2、掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖；<br/>3、學習目標設定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫；<br/>4、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用；<br/>5、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；<br/>6、有效掌握做好部門的工作計劃執(zhí)行和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；<br/>7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；<br/>8、附送本課程授課版PPT以及目標計劃落地實操工具包一套。</p>
授課對象：企業(yè)中層管理者、企業(yè)骨干管理人員
講師：王若文
<p>1、認識跨部門溝通的意義與技術。 <br/>2、認識自身與人溝通的風格與障礙<br/>3、掌握跨部門溝通與解決沖突的技巧。</p>
授課對象：企業(yè)管理層之中層干部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理
講師：王若文
1、引導學員正視現(xiàn)實，用積極心態(tài)去對待人生的關鍵轉(zhuǎn)變、做好職涯規(guī)劃； 2、掌握陽光心態(tài)塑造和高效溝通技巧的原理與實際操作技能； 3、幫助新員工減少沖突，學會與同事和諧相處，并成為受歡迎的職場人； 4、引爆企業(yè)正能量，及時發(fā)現(xiàn)和解決組織內(nèi)部老問題激活新細胞，促進企業(yè)績效提升。
授課對象：新入職員工、普通員工
講師：黃昕紅
<p>帶回去若干實用工具，一用就靈，可以產(chǎn)生立竿見影的效果。<br/>1、了解生命中的時間特征和意義。<br/>2、了解時間管理重要性和難點。<br/>3、掌握企業(yè)中時間管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握時間運籌方法，作好時間管理表并使之富有成效。<br/>5、了解工作中浪費時間的陷阱，并如何跨越它們。<br/>6、掌握“二八”時間管理法則，任何工作都分輕重縵急。<br/>7、掌握“第二象限組織法”列出自已的重要工作。<br/>8、學會倍增你的時間，提高單位時間的綜合效能。</p>
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)及經(jīng)理、高級主管及儲備干部，先進積極員工
講師：王若文
1、學會用正確理性的認知模式以及相關的工具方法管理壓力與情緒； 2、厘清四種心理困境對我們工作生活對影響； 3、學習四大簡單有效的應對壓力與情緒的心理學技術與技巧； 4、激發(fā)熱情，融洽關系，提升幸福指數(shù)與工作滿意度，創(chuàng)造高績效。
授課對象：長期受壓力與情緒困擾處于亞健康者、各層級員工
講師：黃昕紅
1、幫助企業(yè)員工樹立正確的工作心態(tài)和工作原則，提高職業(yè)素質(zhì)； 2、增強企業(yè)凝聚力，促使員工遵章守紀，養(yǎng)成自律品質(zhì)，完善職業(yè)操守； 3、明確職業(yè)操守的特質(zhì)，提高員工對職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)責任的認識。
授課對象：中基層管理人員、普通員工
講師：黃昕紅
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構化思維
蘇州市
保險營銷/零售轉(zhuǎn)型/財富管理/客戶營銷/產(chǎn)品銷售/資產(chǎn)配置/宏觀市場分析
惠州市
全球資產(chǎn)配置、保險方案設計、高客經(jīng)營管理、全資產(chǎn)類別銷售技巧
上海市
醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
