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● 招聘前準(zhǔn)備-測評面試官基本能力和素質(zhì)。 ● “望”學(xué)習(xí)簡歷及候選人觀察的方法。 ● “問”掌握結(jié)構(gòu)化及行為面試提問技巧。 ● “聞”學(xué)習(xí)無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的方法和技巧。 ● “切”學(xué)習(xí)心理測評工具使用和解讀技巧。
授課對象：中高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛(wèi)
● 學(xué)習(xí)測評面試官基本能力和素質(zhì) ● 掌握通過簡歷來篩選認(rèn)識候選人的方法 ● 學(xué)會(huì)心理測評工具和量表的測評和解讀 ● 掌握結(jié)構(gòu)化面試提問及行為面試提問技巧 ● 掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的方法和技巧
授課對象：中高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛(wèi)
課程收益： ● 熟知?jiǎng)偃瘟λ刭|(zhì)模型的構(gòu)成 ● 快速掌握勝任力素質(zhì)的建立方法 ● 使用BEI方法的提問技巧及聽的技巧去獲取真實(shí)STAR ● 熟練根據(jù)勝任力素質(zhì)進(jìn)行問題設(shè)計(jì)及評分
授課對象：部門經(jīng)理，HR經(jīng)理及HR主管等
講師：王建華
課程收益： ●幫助學(xué)員樹立正確的指導(dǎo)思想，以在實(shí)際工作中堅(jiān)持方向，始終站在人力工作的制高點(diǎn)上。 ●幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具，以在實(shí)際工作中提升能力，將人力工作從“成本型”轉(zhuǎn)向“利潤型”。 ●幫助學(xué)員熟悉必備的基礎(chǔ)設(shè)施，以在實(shí)際工作中拓寬思路，為人力工作的有效性提供保障。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事及總裁、副總裁等核心層
講師：鄭秀寶
● 學(xué)會(huì)如何篩選簡歷，找出簡歷中的問題和面試的提問方向； ● 學(xué)會(huì)面試官的基本素質(zhì)要求，掌握對候選人關(guān)鍵行為提取與考察的方法技巧 ● 學(xué)會(huì)通過觀察、傾聽、提問等方法對應(yīng)聘者觀點(diǎn)和行為進(jìn)行考察識別候選人的各方面素質(zhì)； ● 掌握校招工作全面的操作流程與注意事項(xiàng) ● 大量現(xiàn)成的校招資料，可以直接應(yīng)用于企業(yè)校招實(shí)踐中 ● 學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)筆試、面試問題、如何應(yīng)用性格測評，評價(jià)中心等技術(shù)對候選人進(jìn)行全方位的識別；
授課對象：企業(yè)HR、招聘人員、面試官、對招聘工作感興趣人員等
講師：王弘力
● 掌握人力資源管理的六大模塊，及其相互關(guān)系； ● 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行崗位分析和崗位設(shè)計(jì)，如何制定崗位說明書； ● 掌握制定人力資源的費(fèi)用規(guī)劃的方法(人工成本預(yù)算、招聘費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等) ； ● 學(xué)會(huì)招聘渠道及其各自適用情形； ● 掌握企業(yè)人才的甄選方法； ● 學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系的思路及內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)的方法； ● 掌握企業(yè)績效考核體系的搭建和應(yīng)用措施； ● 掌握企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的思路和具體實(shí)操工具； ● 掌握用工過程中的常見法律問題及預(yù)防措施。
授課對象：經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源專員、部門經(jīng)理、主管、對人力資源管理感興趣人員等
講師：王弘力
● 加深對勞動(dòng)法律法規(guī)體系的認(rèn)識； ● 學(xué)會(huì)企業(yè)用工過程中的常見法律問題點(diǎn)，進(jìn)而規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)； ● 學(xué)會(huì)企業(yè)關(guān)?；驑I(yè)務(wù)調(diào)整需要解除勞動(dòng)的處理方法與技巧 ● 學(xué)會(huì)關(guān)于勞動(dòng)合同簽訂與解除、勞動(dòng)爭議處理、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)仲裁等法律法規(guī)的內(nèi)容；
授課對象：公司管理層、人力資源經(jīng)理、勞動(dòng)關(guān)系主管、部門經(jīng)理和主管等
講師：王弘力
● 明確企業(yè)人工成本的組成與分析方法； ● 學(xué)會(huì)對分公司或下設(shè)部門的人工成本實(shí)施有效管控的方法 ● 學(xué)會(huì)制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值的方法； ● 明確勞動(dòng)定額的制定方法； ● 學(xué)會(huì)企業(yè)加班費(fèi)的管控辦法； ● 學(xué)會(huì)企業(yè)浮動(dòng)工資總額的設(shè)置方法，用好獎(jiǎng)金的調(diào)節(jié)作用； ● 學(xué)會(huì)合理避稅等提高企業(yè)資金效率的方法； ● 掌握企業(yè)管控用工成本的十種方法；
授課對象：經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等
講師：王弘力
● 掌握企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基本方法和原則； ● 掌握企業(yè)基本工資、獎(jiǎng)金、福利設(shè)計(jì)的具體操作思路； ● 掌握薪酬市場調(diào)查、崗位評價(jià)等基礎(chǔ)性工作流程和方法； ● 掌握如何制定績效考核方案，如何合理避稅等操作方法； ● 掌握如何進(jìn)行企業(yè)人工成本的管控。
授課對象：經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬專員、部門經(jīng)理、主管等
講師：王弘力
● 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的盤點(diǎn)； ● 掌握人才數(shù)據(jù)的分析技巧； ● 學(xué)會(huì)量化的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法； ● 學(xué)會(huì)人才的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)思路和具體方法 ● 掌握如何讓企業(yè)的培訓(xùn)體系更系統(tǒng)、更科學(xué)合理 ● 掌握如何建立人才梯隊(duì)的思路、工具和方法 ● 掌握企業(yè)人才發(fā)展與績效考核、薪酬管理、人才培養(yǎng)等工作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制
授課對象：經(jīng)營管理層、部門經(jīng)理、主管等
講師：王弘力
● 學(xué)會(huì)如何篩選簡歷，找出簡歷中的問題和面試的提問方向； ● 學(xué)會(huì)面試官的基本素質(zhì)要求，掌握對候選人關(guān)鍵行為提取與考察的方法技巧 ● 學(xué)會(huì)通過觀察、傾聽、提問等方法對應(yīng)聘者觀點(diǎn)和行為進(jìn)行考察識別候選人的各方面素質(zhì)； ● 掌握校招工作全面的操作流程與注意事項(xiàng) ● 大量現(xiàn)成的校招資料，可以直接應(yīng)用于企業(yè)校招實(shí)踐中 ● 學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)筆試、面試問題、如何應(yīng)用性格測評，評價(jià)中心等技術(shù)對候選人進(jìn)行全方位的識別；
授課對象：經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、招聘主管、招聘專員、對招聘工作感興趣人員
講師：王弘力
● 使各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到身上肩負(fù)的人力資源管理職責(zé) ● 系統(tǒng)的了解人力資源管理的知識體系與理論框架； ● 學(xué)會(huì)人才的選、育、用、留的整體思路及相關(guān)技能（課程重點(diǎn)）； ● 掌握如何與人力資源部門一道開展人力資源管理工作
授課對象：經(jīng)營管理層、部門經(jīng)理、主管等
講師：王弘力
本課程旨在通過人力資源工作活動(dòng)的分析，為非人力資源部門的經(jīng)理以下簡稱直線經(jīng)理、提供了解人力資源管理六大模塊的基礎(chǔ)知識，掌握人力資源工作流程，清晰直線經(jīng)理的角色定位，明確工作中職責(zé)與分工，責(zé)權(quán)區(qū)別，并為其協(xié)助做好部門人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個(gè)人人力資源管理水平和能力，實(shí)現(xiàn)組織人力資本的核心競爭力。
授課對象：企業(yè)各級各類管理者、儲備干部、需要提升管理意識與能力的相關(guān)職場人士等
講師：彭曉輝
讓學(xué)員了解人力資源工作應(yīng)該服務(wù)業(yè)務(wù)部門的重要意義 ● 強(qiáng)化人力資源部門配合、支持業(yè)務(wù)部工作的心態(tài) ● 掌握如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門及時(shí)找人力資源部要支持 ● 掌握如何指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門了解應(yīng)該找人力資源部要什么支持 ● 掌握配合、支持業(yè)務(wù)部門工作的各項(xiàng)技能 ● 從而更好的支持業(yè)務(wù)部管理本部門工作. 促進(jìn)經(jīng)營管理目標(biāo)的達(dá)成 ● 引導(dǎo)學(xué)員強(qiáng)化認(rèn)識、更好的做到人力資源工作的“知與行”一致
授課對象：人力資源部全員
講師：魏俊妮
復(fù)盤、對標(biāo)成功企業(yè)的人力資源管理，對人力資源管理六大模塊重新思考。 掌握以業(yè)務(wù)導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)人力資源管理的戰(zhàn)略內(nèi)容、體系構(gòu)建、戰(zhàn)略制定方法，實(shí)現(xiàn)人力資源管理體系和戰(zhàn)略支撐公司的業(yè)務(wù)發(fā)展； 掌握以合理配置為目標(biāo)的人力資源招聘體系搭建的方法、步驟； 掌握搭建與企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀為基礎(chǔ)的培訓(xùn)管理體系、績效考核體系和薪酬體系； 重塑、萃取、拓展企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值觀成為引導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展的核心
授課對象：企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人等
講師：魏俊妮
1、解決招聘難題 2、提升面試能力
授課對象：負(fù)責(zé)招聘的HR面試官與業(yè)務(wù)面試官
講師：胡如意
1.掌握人力資源融職導(dǎo)師的職責(zé)及定位。 2.學(xué)習(xí)人力資源融職導(dǎo)師的3大神器和管控表格。
授課對象：企業(yè)高層管理者、業(yè)務(wù)部門中層管理者
講師：胡如意
1． 學(xué)習(xí)2項(xiàng)知識：喜迎新時(shí)代下機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存，學(xué)習(xí)HR專業(yè)法律知識和風(fēng)險(xiǎn)控制技能。 2． 掌握2項(xiàng)技能：拓寬分析和解決問題思路和方法；選擇適合本企業(yè)人力資源管理模型； 3． 增強(qiáng)2項(xiàng)意識：清晰人力資源管理發(fā)展趨勢和定位，增強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、服務(wù)思維和危機(jī)意識
授課對象：人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；企業(yè)中高層管理者。
講師：胡如意
1.提升業(yè)務(wù)經(jīng)理對人力資源管理、人力成本意識管理。 2.有效提升管理員工的方法和技巧，提高企業(yè)人員效能、盈利能力。
授課對象：企業(yè)高層管理者、業(yè)務(wù)部門中層管理者
講師：胡如意
課程收益： 明確每個(gè)性格的局限和提升方向，領(lǐng)悟與他人的相處之道； 使用九型人格招聘選才、提升員工、改善人際溝通、建立高效團(tuán)隊(duì)。 掌握如何省心省力的用人； 學(xué)會(huì)接納欣賞自己和團(tuán)隊(duì)成員； 增強(qiáng)對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任，高效運(yùn)用人力資源； 掌握人性的優(yōu)劣點(diǎn)，揚(yáng)長避短，避免無謂的浪費(fèi)； 知己知彼，優(yōu)化人際資源運(yùn)用； 提升管理效能，建立優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)。
授課對象：總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、車間主管、人力資源招聘主管、人事專員等管理者
講師：汪洋
人才梯隊(duì)建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
上海市
人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)、人力資源管理、招聘與面試、勞動(dòng)糾紛、績效溝通……
昆山市
面試與人才選拔、薪酬激勵(lì)、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力、非人、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、高效溝通、管理者綜合技能提升……
廣州市
戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略人力資源、組織設(shè)計(jì)與績效設(shè)計(jì)、干部管理與人才發(fā)展、人才策略與戰(zhàn)略招聘、文化建設(shè)……
北京市
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