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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

服務(wù)熱線:0755-23088556 證書查詢
全腦思維

1、獲得一批思維清晰、目標(biāo)明確的員工,可運(yùn)用全腦思考工具高效率的工作; 2、獲得一套實(shí)戰(zhàn)的思維工具:PC端軟件+手機(jī)端App軟件; 3、企業(yè)會(huì)獲得的自由且積極的員工; 4、企業(yè)的員工解決問題能力顯著提升,給于獨(dú)當(dāng)一面的能力和知識(shí)儲(chǔ)備;

授課對(duì)象:初級(jí)、中級(jí)管理者;市場(chǎng)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員;項(xiàng)目管理人員、戰(zhàn)略思維需要拓展的人員;需要轉(zhuǎn)型的企業(yè)家。

講師:海天

4D領(lǐng)導(dǎo)力

★打破部門墻增強(qiáng)合力 ★突破思維模式化解沖突 ★提升復(fù)雜問題的解決能力 ★提高親和力、凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力 ★提高決策效率和質(zhì)量 ★增強(qiáng)責(zé)任感和敬業(yè)度

授課對(duì)象:各層級(jí)管理者

講師:于麗萍

信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

1、樹立信貸人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和合規(guī)操作的意志; 2、幫助學(xué)員有效的防范信貸風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn); 3、了解信貸風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對(duì)策,提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范以及科學(xué)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力; 4、通過大量的案例分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免同類案件的再次發(fā)生。

授課對(duì)象:銀行信貸人員、客戶經(jīng)理以及支行長(zhǎng)等相關(guān)人員

講師:彭志升

贏在服務(wù)體驗(yàn)

授課對(duì)象:

講師:和平坤

TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)——授課技巧及課程開發(fā)技能提升

<p>l&nbsp;通過一個(gè)價(jià)值點(diǎn)極高的臺(tái)風(fēng)訓(xùn)練方式,快速提升臺(tái)風(fēng),無需從理論角度解讀臺(tái)風(fēng);</p><p>l&nbsp;使得參訓(xùn)學(xué)員掌握課程開發(fā)的八大修煉,明確課程開發(fā)流程,并能在課程結(jié)束后自行遵</p><p>l&nbsp;從課程開發(fā)流程,進(jìn)行課程開發(fā)。</p><p>l&nbsp;掌握常見的授課技巧,提高授課過程總的控場(chǎng)</p><p>l&nbsp;能力,使得培訓(xùn)實(shí)施的整體價(jià)值易于凸顯,并且延續(xù)課程和自身的價(jià)值。</p><p>l&nbsp;通過演練和不斷互動(dòng),使得學(xué)員掌握常規(guī)的課程開發(fā)模型的內(nèi)涵和實(shí)操技巧,從對(duì)課程開發(fā)無從下手到運(yùn)用模型得心應(yīng)手。</p><p>l&nbsp;課程結(jié)束后每一位學(xué)員可以自行開發(fā)一門針對(duì)企業(yè)需求的課程大綱,真正將培訓(xùn)效果落地。</p><p>l&nbsp;通過本次培訓(xùn),學(xué)員不僅僅掌握培訓(xùn)技巧和方法,另一層次為可以從思維意識(shí)上打開培訓(xùn)課程開發(fā)的思路,從此對(duì)培訓(xùn)課程開發(fā)和授課技巧信心倍增。</p><p>l&nbsp;減輕企業(yè)人力資源部培訓(xùn)價(jià)值點(diǎn)持續(xù)低迷的現(xiàn)狀,振奮企業(yè)培訓(xùn)師的精神面貌。</p><p><br/></p>

授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、各部門管理者、培訓(xùn)管理者等。

講師:張坤

企業(yè)內(nèi)部高效課程開發(fā)

課程收益: 使學(xué)員正確認(rèn)知什么樣的課程才有價(jià)值。 掌握如何調(diào)研訪談,收集和分析企業(yè)問題,形成真實(shí)、有效的培訓(xùn)需求。 掌握如何篩選關(guān)鍵績(jī)效問題,挖掘要因。 制定課程目標(biāo),描述課程價(jià)值,凸顯課程亮點(diǎn)和收益。 標(biāo)桿訪談,萃取組織內(nèi)部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。 設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu),邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、層次分明。 引導(dǎo)體驗(yàn)激發(fā)學(xué)員興趣,創(chuàng)設(shè)情境鏈接已有經(jīng)驗(yàn)。 引導(dǎo)思考,剖析新知,闡述核心內(nèi)容,促進(jìn)吸收轉(zhuǎn)化。 練習(xí)反饋確保學(xué)有所得,推動(dòng)轉(zhuǎn)化,學(xué)以致用。

授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部兼職講師、候選講師、培訓(xùn)工作人員、中高層管理人員

講師:張坤

課程開發(fā)——ADDIE模型快速學(xué)習(xí)和運(yùn)用

? 讓學(xué)員掌握ADDIE模型,了解ADDIE模型的來龍去脈,掌握模型示意圖; ? 掌握并能運(yùn)用ADDIE模型操作流程及各階段流程要點(diǎn)和注意事項(xiàng); ? 通過案例分析和實(shí)戰(zhàn)開發(fā),從實(shí)戰(zhàn)總掌握開發(fā)技能;

授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部兼職講師、候選講師、培訓(xùn)工作人員、中高層管理人員

講師:張坤

出口成金——演講與口才

課程收益: 使學(xué)員掌握如何設(shè)計(jì)演講與魅力語言組織。 真正克服演講恐懼和內(nèi)心緊張的情緒。 學(xué)會(huì)并掌握增強(qiáng)語言感染力的方法和技巧。 對(duì)任何情況的臨場(chǎng)演講得心應(yīng)手。 整體把控演講的全體受眾,走心互動(dòng),贏得受眾的內(nèi)心共鳴。 通過本課程的反復(fù)演練,達(dá)到可以教授身邊的同事,如何去演講。

授課對(duì)象:企業(yè)中需要提升當(dāng)眾講話及演講能力的各類人員

講師:張坤

PPT精美制作和完美內(nèi)容呈現(xiàn)

課程收益: ? 從了解到認(rèn)識(shí)PPT再到重視PPT ? 完全了解PPT中常見的功能和用法 ? 提升對(duì)文字、圖片、表格的處理能力 ? 學(xué)會(huì)構(gòu)建PPT之間的邏輯關(guān)系 ? 能夠掌握如何讓PPT生動(dòng)有趣 ? 提升PPT色彩搭配能力 ? 不僅能制作PPT更懂得如何講解

授課對(duì)象:部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)工作者、以及對(duì)PPT感興趣的人員

講師:張坤

TTT-情景式課程開發(fā)與設(shè)計(jì)

課程收益: ? 學(xué)員正確認(rèn)知情景式課程開發(fā)的價(jià)值。 ? 掌握如何調(diào)研訪談,收集和分析企業(yè)問題,形成真實(shí)、有效的培訓(xùn)需求。 ? 掌握如何篩選關(guān)鍵績(jī)效問題,挖掘問題的關(guān)鍵所在。 ? 制定課程目標(biāo),描述課程價(jià)值,凸顯課程亮點(diǎn)和收益。

授課對(duì)象:具有一定授課經(jīng)歷、專業(yè)能力的內(nèi)訓(xùn)師或業(yè)務(wù)精英、企業(yè)內(nèi)部講師、職業(yè)講師以及從事課程開發(fā)與設(shè)計(jì)的專業(yè)人士。

講師:張坤

TTT-引導(dǎo)式授課技巧

課程目標(biāo): ? 掌握有效提問的原則 ? 掌握提問的切入點(diǎn),學(xué)會(huì)問題的設(shè)計(jì)方法 ? 提高內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)變能力和培訓(xùn)提問技巧,通過提問題有效激發(fā)學(xué)員興趣,提高培訓(xùn)效果 ? 掌握幾種引導(dǎo)式的開場(chǎng)白以及幾種引導(dǎo)式的授課方法 ? 掌握營(yíng)造良好培訓(xùn)氛圍的方法,了解各種問題的方式以提高培訓(xùn)師授課的藝術(shù)

授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

講師:張坤

店面銷售秘籍

▲ 利用DISC工具,結(jié)合客戶類型,幫助學(xué)員掌控進(jìn)店客戶快速識(shí)別與應(yīng)對(duì)技巧 ▲ 掌握招呼客戶、捕捉客戶關(guān)注,實(shí)現(xiàn)快速營(yíng)銷的能力 ▲ 具備客戶需求挖掘與滿足的能力,掌握顧問式銷售、快樂銷售法、痛苦銷售法;結(jié)合實(shí)際銷售案例,提升店面家寬、終端和智能化產(chǎn)品銷量 ▲ 有效解答客戶異議,化解客戶疑惑與矛盾,提升店面NPS評(píng)價(jià) ▲ 熟練運(yùn)用多種促成交易的方法

授課對(duì)象:一線管理人員(店面經(jīng)理,值班經(jīng)理,儲(chǔ)備店面經(jīng)理)、一線銷售人員(營(yíng)銷代表、手機(jī)顧問)、加盟商人員(店長(zhǎng)、店員)

講師:楊俊

《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的金融模式分析》

授課對(duì)象:

講師:李悟

MTP

授課對(duì)象:

講師:趙成國(guó)

TTT-企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師五大技能提升修煉

熟悉了本課程的重要知識(shí)點(diǎn)和培訓(xùn)師的儀容儀表等要求; 站姿、走位、手勢(shì)、聲音、眼神的訓(xùn)練,結(jié)構(gòu)化思維的訓(xùn)練,課程大綱模板應(yīng)用訓(xùn)練、開心金庫的訓(xùn)練、六大開場(chǎng)技巧的訓(xùn)練、十大生動(dòng)教學(xué)方法訓(xùn)練、六大收尾技巧的訓(xùn)練; 利用課程大綱模板工具完善了原有課程大綱、明確了自己課程的培訓(xùn)目標(biāo),美化了自己的PPT課件; 參與了培訓(xùn)與演講、講課的區(qū)別的研討、成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的研討、知識(shí)類型決定教學(xué)方法的研討; 熟悉從九大渠道尋找課程開發(fā)素材并建立自己的百寶箱的方法; 每個(gè)學(xué)員接受了10分鐘的結(jié)業(yè)認(rèn)證試講、老師逐一點(diǎn)評(píng),個(gè)人學(xué)習(xí)效果得到檢驗(yàn); 產(chǎn)出約20門課程,點(diǎn)評(píng)認(rèn)證約20位合格的內(nèi)訓(xùn)師。

授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部兼職講師、候選講師、培訓(xùn)工作人員、中高層管理人員

講師:張坤

管理者的情商和逆商

課程收獲: 1態(tài)度方面 1.1改變對(duì)困難員工、問題員工的看法,更好與之相處并領(lǐng)導(dǎo)他們; 1.2正確認(rèn)識(shí)自己的情緒,與自己和諧相處,身心合一。 2知識(shí)方面 2.1情緒來源模型 2.2情緒能量模型 3技能方面 掌握以下方法,課后持續(xù)實(shí)踐,成為自己的能力: 3.1ABC法則 3.2左右手法則 3.3暫停鍵法 3.4影響圈

授課對(duì)象:中國(guó)銀行支行長(zhǎng)、管理層

講師:史振鈞

組織提升 - 學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉

1.激發(fā)積極心態(tài)與良好的職業(yè)狀態(tài),挑戰(zhàn)自我,超越自我 2.組織意愿與個(gè)人意愿有效結(jié)合,促進(jìn)共同愿景的建立和實(shí)施 3.塑造優(yōu)秀心智模式,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的提升,培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力 4.激發(fā)學(xué)員以更負(fù)責(zé)、更積極、更系統(tǒng)思考的方式工作,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

授課對(duì)象:企業(yè)中高管、基層干部、新晉干部、培養(yǎng)對(duì)象。

講師:張世軍

衡情合理 - 中國(guó)式管理

1.了解管理的發(fā)展,中西方管理模式的差異、優(yōu)勢(shì)與改進(jìn)空間; 2.清晰認(rèn)知“中國(guó)式管理”的概念與核心理念,探尋中國(guó)式管理的內(nèi)容; 3.了解中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)于中國(guó)企業(yè)管理的裨益,從根本出發(fā),讓中國(guó)文化發(fā)揮力量; 4.“自我管理”模塊,掌握如何運(yùn)用中國(guó)文化與西方文化的結(jié)合,激發(fā)自我的價(jià)值; 5.“工作管理”模塊,掌握如何運(yùn)用西方的先進(jìn)管理理論、制度文化建立有效制度體系; 6.“人員管理”模塊,掌握如何中西結(jié)合,激活個(gè)體,讓員工有序、快樂工作; 7.“團(tuán)隊(duì)管理”模塊,掌握如何中西結(jié)合,打造有向心力的團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)整體作戰(zhàn)效益; 8.“無為而為”模塊,實(shí)現(xiàn)中國(guó)式的人本、分工而治、多贏的“天下大同”先進(jìn)思想。

授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員。

講師:張世軍

職場(chǎng)禮儀職場(chǎng)減壓

授課對(duì)象:

講師:和平坤

贏在執(zhí)行 - 執(zhí)行力加速

1.了解執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別,認(rèn)知執(zhí)行力的重要性 2.樹立積極心態(tài),強(qiáng)化執(zhí)行意愿,增強(qiáng)全員執(zhí)行的責(zé)任與使命感 3.掌握高效執(zhí)行的定律、法則,熟練運(yùn)用執(zhí)行力管理規(guī)則與技巧 4.激發(fā)學(xué)員的潛能,全力以赴、不折不扣,做一個(gè)較強(qiáng)執(zhí)行性的人 5.打造行之有效的執(zhí)行力系統(tǒng),提升個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)

授課對(duì)象:企業(yè)中高管、基層干部、新晉干部、培養(yǎng)對(duì)象。

講師:張世軍

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